Практика проектного управления: ответы на вопросы (часть 2)

У слушателей курсов проектного управления возникает много вопросов. Какие-то из них типичны и часто повторяются, а какие-то весьма оригинальны. В статье автор — тренер и практик отечественного и международного проектного управления отвечает на некоторые из этих вопросов.

Страниц: 13
Рейтинг:

Сорокин А.С.

МС — 2019, №3

«Если Япония может, почему не можем мы?» 40 лет спустя

В данной статье автор анализирует и сравнивает между собой подходы к управлению в промышленных компаниях США и Японии с позиций использования теории менеджмента Э. Деминга. Цель настоящей работы — попытаться найти причины, по которым США проигрывают Японии в сфере промышленности, и в перспективе начать дискуссию по этой теме.

Страниц: 6
Рейтинг:

Фидельман Г.Н.

МС — 2019, №3

Как HR-службе самостоятельно провести стратегическую сессию: десять шагов

В статье приведены рекомендации по организации стратегической сессии по годовому планированию и трансформации бизнес-процессов. Благодаря регулярному проведению стратегические сессии помогают непрерывному развитию не только работников, но всей компании. В качестве примера использован опыт проведения стратегических сессий в контактном центре НАО «Национальная спутниковая компания».

Страниц: 11
Рейтинг:

Шатрова Д.В.

УРП — 2019, №3

Привлечение сотрудников отдела продаж к решению задач стратегического развития компании

Часто владельцы компаний и топ-менеджеры принимают решение о стратегических направлениях развития самостоятельно. При этом огромный объем информации, сосредоточенной у менеджеров среднего звена и рядовых исполнителей, оказывается им недоступным. Это приводит к ошибкам в планировании и финансовым потерям. Чтобы избежать этого, нужно знать мнение рядовых сотрудников, особенно работников отдела продаж. Один из возможных способов решения этой проблемы описан в статье.

Страниц: 9
Рейтинг:

Володин П.В.

УЧП — 2019, №2

Преодоление сопротивления при изменениях в бизнесе

Как бы печально это ни звучало, даже самые лучшие начинания могут быть сведены на нет усилиями тех, кто больше всех в них заинтересован. Практика внедрения организационных изменений говорит о том, что стратегические решения, обладающие потенциалом улучшить ситуацию в бизнесе на 100%, при внедрении демонстрируют лишь 10–30% эффективности вследствие действий ближайшего окружения лидера. Почему возникает это сопротивление, как преодолеть его — об этом читайте в данной статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Кристал М.В.

УЧП — 2019, №2

Роль человеческого фактора в процессе разработки и реализации управленческих решений

В основе менеджмента лежит процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения. В данной статье рассматриваются факторы (в том числе человеческий фактор), влияющие на принятие и реализацию управленческих решений, раскрывается содержание личностных и профессиональных характеристик руководителя, описывается влияние ситуационных факторов на авторитет и престиж руководителя.

Страниц: 7
Рейтинг:

Дашкова Е.С.

УЧП — 2019, №2

Экономическая эффективность автоматизации розничного бизнеса

Статья посвящена вопросам оценки эффективности IT-проектов, предусматривающих автоматизацию бизнеса розничных сетей. Автор рассказывает, какие показатели больше всего подходят для такой оценки, и на конкретных примерах описывает процедуру расчета экономического эффекта от автоматизации розничного бизнеса.

Страниц: 8
Рейтинг:

Шурыгина И.Г.

УКФ — 2019, №2

Как разработать эффективную стратегию развития банка

В статье рассматривается алгоритм разработки эффективной стратегии развития банка. Для этого производится анализ факторов внутренней и внешней среды банка, оказывающих влияние на его развитие. Посредством весовой матрицы выделяются ключевые факторы внутренней среды (сильные и слабые стороны) банка и внешней среды (возможности и угрозы), на основе которых разрабатываются варианты стратегии. Произведя попарное сравнение, автор ранжирует все разработанные варианты и выбирает наилучшие из них.

Страниц: 18
Рейтинг:

Жданкин Н.А.

УКФ — 2019, №2

Децентрализация во время турбулентности рынка: изменение корпоративной культуры и преодоление сопротивления сотрудников

Автор статьи рассматривает децентрализацию функций как внутрикорпоративный проект на примере организации служебных командировок сотрудников. Особое внимание уделяется подготовке к изменениям посредством анализа текущей ситуации в компании, корпоративной культуры и применению специальных методик управления изменениями для минимизации сопротивления персонала и повышения готовности принять нововведения. В данной работе представлены также практические рекомендации по реализации подобных проектов.

Страниц: 4
Рейтинг:

Дубовицкая Л.В.

УКК — 2019, №2

Управление изменениями и психологическая инерция

В статье рассмотрена возможность использования при управлении изменениями метода преодоления психологической инерции и «метода наоборот». Эффективность такого переноса показана на конкретных примерах.

Страниц: 14
Рейтинг:

Токарев В.Ф.

СМ — 2019, №2

в начало

Менеджмент

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Практика проектного управления: ответы на вопросы (часть 2)

«Если Япония может, почему не можем мы?» 40 лет спустя

Как HR-службе самостоятельно провести стратегическую сессию: десять шагов

Привлечение сотрудников отдела продаж к решению задач стратегического развития компании

Преодоление сопротивления при изменениях в бизнесе

Роль человеческого фактора в процессе разработки и реализации управленческих решений

Экономическая эффективность автоматизации розничного бизнеса

Как разработать эффективную стратегию развития банка

Децентрализация во время турбулентности рынка: изменение корпоративной культуры и преодоление сопротивления сотрудников

Управление изменениями и психологическая инерция

Делопроизводство

Информационные технологии

Логистика

Менеджмент инноваций

Менеджмент качества

Общий менеджмент

Организационное развитие

Система управления

Стратегический менеджмент

Тайм-менеджмент

Теория организации

Управление проектами