Преодоление сопротивления при изменениях в бизнесе
Кристал М.В.

1
Организационное управление

6
Литература

Ключевые слова: организационные изменения, саботаж в организации, управление изменениями

Аннотация

Как бы печально это ни звучало, даже самые лучшие начинания могут быть сведены на нет усилиями тех, кто больше всех в них заинтересован. Практика внедрения организационных изменений говорит о том, что стратегические решения, обладающие потенциалом улучшить ситуацию в бизнесе на 100%, при внедрении демонстрируют лишь 10–30% эффективности вследствие действий ближайшего окружения лидера. Почему возникает это сопротивление, как преодолеть его — об этом читайте в данной статье.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №2, 2019 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6
Кол-во знаков: около 17,576

1. Гурджиев Г. Жизнь реальна только тогда, когда «Я есть». — М.: Энигма, 2014.

2. Кови С. 7 навыков высокоэффективных людей. — М.: Альпина Паблишер, 2015.

3. Саботаж. — Подробнее .

Кристал Максим Витальевич

Кристал Максим Витальевич

Партнер ЭОР «Кристал и Партнеры».

г. Москва