Как HR-службе самостоятельно провести стратегическую сессию: десять шагов

Шатрова Дарья Викторовна


	2		Подготовка Шаг 1. Проведение беседы с руководством Шаг 2. Организация изучения материалов о трендах и передовом опыте в отрасли
	3		Шаг 3. Обеспечение широкого охвата мнений Шаг 4. Формирование домашнего задания сотрудникам перед стратегической сессией Проведение Шаг 5. Создание вдохновляющего пространства
	4		Шаг 6. Создание общего информационного поля Шаг 7. Использование фасилитации при планировании
	5		Последующие действия Шаг 8. Перевод материала в цифровой вид Шаг 9. Представление результатов руководству
	6		Шаг 10. Широкое информирование о результатах сессии Что делать дальше?
	7		Литература
	8		ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Образец заполнения плаката «Матрица взаимодействия»
	9		ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Образец заполнения плаката «Дорожная карта»
	10		ПРИЛОЖЕНИЕ 3. План стратегической сессии
	11		ПРИЛОЖЕНИЕ 3. План стратегической сессии (продолжение)

Система управления Процессный подход

Стратегический менеджмент Стратегическое планирование

Транспорт и связь

Ключевые слова: стратегическая сессия, фасилитация, годовое планирование, стратегирование

Аннотация

В статье приведены рекомендации по организации стратегической сессии по годовому планированию и трансформации бизнес-процессов. Благодаря регулярному проведению стратегические сессии помогают непрерывному развитию не только работников, но всей компании. В качестве примера использован опыт проведения стратегических сессий в контактном центре НАО «Национальная спутниковая компания».

Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2019 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 11

Кол-во знаков: около 17,687

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Грей Д., Браун С., Макануфо Дж. Геймшторминг. Игры, в которые играет бизнес. — СПб.: Питер, 2012.

2. Дорр Дж. Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019.

3. Кейнер С. Руководство фасилитатора: как привести группу к принятию совместного решения. — М.: Издательство Дмитрия Лазарева, 2014.

4. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018.

5. Тишина К. 45 инструментов фасилитатора. Техники организации групповой работы. — СПб.: Издательские решения, 2018.

6. Эртель К., Соломон Л.К. Стратегическая сессия: как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем. — М.: Альпина Паблишер, 2017.

Шатрова Дарья Викторовна

Руководитель отдела обучения контактного центра НАО «Национальная спутниковая компания».

г. Санкт-Петербург

Другие статьи автора 6

Электронная библиотека