Проектирование корпоративной системы подготовки персонала: на чем сосредоточить внимание?
Паклинская Т.Г., Боровикова Н.В.

Аннотация

Как построить корпоративный университет, учебный центр, создать систему подготовки персонала — с чего начать, на чем сфокусироваться, какую стратегию развития выбрать? Чтобы не изобретать велосипед, авторы статьи предлагают позаимствовать идеи у лучших игроков тренингового рынка.

Содержание

1
Корпоративная система подготовки персонала

2
Тренерский состав
С чего начинается тренинговый центр

4
Программы обучения
Принципы корпоративного обучения

5
Рис. 1. Форматы проектов смешанного обучения
Заключение

6
Рис. 2. Примеры моделей смешанного обучения

Ключевые слова: корпоративный университет, учебный центр, система внутрифирменной подготовки персонала, обучение и развитие персонала
Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2019 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6.
Кол-во знаков: около 12,436.

Паклинская Татьяна Геннадьевна

Паклинская Татьяна Геннадьевна

Заместитель генерального директора по управлению персоналом АО «НПО «Прибор».

г. Санкт-Петербург

Другие статьи автора 4

Боровикова Наталья Васильевна

Боровикова Наталья Васильевна

Директор по корпоративному развитию компании BI TO BE.

г. Санкт-Петербург