Проектирование корпоративной системы подготовки персонала: на чем сосредоточить внимание?

Паклинская Татьяна Геннадьевна; Боровикова Наталья Васильевна


	1		Корпоративная система подготовки персонала
	2		Тренерский состав С чего начинается тренинговый центр
	4		Программы обучения Принципы корпоративного обучения
	5		Рис. 1. Форматы проектов смешанного обучения Заключение
	6		Рис. 2. Примеры моделей смешанного обучения

Обучение персонала Корпоративный университет

Обучение персонала Повышение квалификации

Ключевые слова: корпоративный университет, учебный центр, система внутрифирменной подготовки персонала, обучение и развитие персонала

Аннотация

Как построить корпоративный университет, учебный центр, создать систему подготовки персонала — с чего начать, на чем сфокусироваться, какую стратегию развития выбрать? Чтобы не изобретать велосипед, авторы статьи предлагают позаимствовать идеи у лучших игроков тренингового рынка.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №3, 2019 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 6

Кол-во знаков: около 12,436

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Паклинская Татьяна Геннадьевна

Заместитель генерального директора по управлению персоналом АО «НПО «Прибор».

г. Санкт-Петербург

Другие статьи автора 7

Боровикова Наталья Васильевна

Директор по корпоративному развитию компании BI TO BE.

г. Санкт-Петербург

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека