Необходимость экономического обоснования реструктуризации компаний в современном бизнесе

Статья посвящена определению подходов к экономическому обоснованию и целесообразности проведения реструктуризации компаний. Автор классифицирует основные формы проведения реструктуризации, рассматривает исследования постинтеграционных неудач, анализирует их основные причины, а также приводит примеры наиболее известных неудачных слияний и поглощений. Также в работе выделены группы показателей, обязательные для обоснования принятия решения о целесообразности и возможности проведения реорганизации.

Страниц: 11
Рейтинг:

Каталкина М.Ю.

МС — 2010, №4

Почему в России невозможны системные инновации (часть 1). Причины и проблемы

В данной статье авторы разбирают социальные, экономические и технические причины «пробуксовки» внедрения инноваций в российских предприятиях, существующие несмотря на специальные государственные программы, финансирование и мощный PR инновационной активности.

Страниц: 11
Рейтинг:

Озорнин С.О., Петруша П.

МС — 2010, №4

Анализ ключевых особенностей проектов по внедрению бизнес-приложений

В статье рассмотрены ключевые особенности проектов по внедрению бизнес-приложений. Автором проведен сравнительный анализ преимуществ и недостатков различных методов реализации проектов, описан механизм влияния бизнес-приложений на различные уровни организационного управления.

Страниц: 13
Рейтинг:

Хвалев Е.А.

УУиФ — 2010, №3

Важнейший компонент корпоративной стратегии

Формальным описанием операционной стратегии часто пренебрегают, хотя именно она может инспирировать важнейшие решения, на которых строится конкурентное преимущество.

Страниц: 8
Рейтинг:

Ласетер Т.

СМ — 2010, №3

Стратегия — это ... нечетко! (применение нечеткой логики при разработке стратегии)

В статье кратко изложены теоретические основы метода анализа иерархий в стратегическом управлении. Построить иерархию проблем, расставить цели по приоритетности, дать оценку последствий принятия альтернативных решений — это краткий список задач, характеризующихся неопределенностью. Для их решения экспертные мнения крайне важны, но недостаточны. На двух реальных примерах авторы статьи показывают, как можно обрабатывать экспертные оценки и сводить их к одному, наиболее правильному для компании решению.

Страниц: 18
Рейтинг:

Курбатов А.Г., Кузнецов А.И.

СМ — 2010, №3

Стратегическая дефрагментация бизнес-функции

В данной статье речь идет о новом управленческом инструменте — дефрагментации бизнес-функций. Его применение рассмотрено на примере управления маркетинговой функцией предприятия в новых кризисных условиях. На основе маркетинговых бизнес-процессов автор изучает влияние динамики кадрового состава предприятия на изменение подходов к управлению.

Страниц: 8
Рейтинг:

Прохоренко А.И.

СМ — 2010, №3

Анализ динамики экспертных оценок как один из методов стратегического менеджмента

В статье рассматривается метод анализа экспертных знаний, который учитывает изменение предпочтений с течением времени. Автор предлагает методику расчета матриц парных сравнений, элементами которых являются параметрически описанные зависимости оценок от времени, а также методику анализа слабоструктурированных знаний экспертов на основе существующих методов теории принятия решений. В работе приведен пример использования методик для выбора стратегии производства тракторов определенного модельного ряда.

Страниц: 16
Рейтинг:

Терелянский П.В.

СМ — 2010, №3

Уникальное преимущество

Чтобы преуспеть в такой зрелой индустрии, как производство товаров народного потребления, необходимо выстроить работу так, чтобы тебя не смогли скопировать.

Страниц: 9
Рейтинг:

Кандыбин А., Сабхи Г.

СМ — 2010, №3

Менеджмент систем

Статья посвящена пониманию существа подхода "Тойоты" к управлению и его отображения в точно сформулированном названии. Автор говорит о том, что происхождение базовых принципов подхода «Тойоты» связано с корневой аксиомой Деминга (98:2), рассматривает необходимый круг компетенций менеджмента и их взаимосвязь с эффективностью работы по улучшению системы.

Страниц: 7
Рейтинг:

Фидельман Г.Н.

СМ — 2010, №3

Стратегические альянсы как способ преодоления технологических и финансовых барьеров

В ряде отраслей промышленности повышение технологического уровня инновационного продукта влечет существенный рост его рыночной цены. Серийное производство высокотехнологичной продукции не позволяет значительно снизить цены. В статье на примере авиастроительной отрасли показано, что технологические и финансовые барьеры, с которыми сталкиваются компании, могут быть преодолены за счет региональной и глобальной кооперации.

Страниц: 10
Рейтинг:

Щукин Э.А.

МИ — 2010, №3

в начало

Менеджмент

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Необходимость экономического обоснования реструктуризации компаний в современном бизнесе

Почему в России невозможны системные инновации (часть 1). Причины и проблемы

Анализ ключевых особенностей проектов по внедрению бизнес-приложений

Важнейший компонент корпоративной стратегии

Стратегия — это ... нечетко! (применение нечеткой логики при разработке стратегии)

Стратегическая дефрагментация бизнес-функции

Анализ динамики экспертных оценок как один из методов стратегического менеджмента

Уникальное преимущество

Менеджмент систем

Стратегические альянсы как способ преодоления технологических и финансовых барьеров

Делопроизводство

Информационные технологии

Логистика

Менеджмент инноваций

Менеджмент качества

Общий менеджмент

Организационное развитие

Система управления

Стратегический менеджмент

Тайм-менеджмент

Теория организации

Управление проектами