Кризис и хорошая маркетинговая форма — совместимые вещи

Наряду с сокращением бюджетов нагрузка маркетологов увеличилась в разы. Суть задач специалистов по маркетингу в кризисных условиях не меняется: борьба за рынки сбыта, за место торговой марки, продукта и услуги в умах клиентов, формирование лояльности, поиски новых ниш. Значит, основной тренд на 2009–2010 гг. — это маркетинговые войны под девизом "минимум издержек при максимизации отдачи". О том, как эффективно использовать имеющуюся в свободном доступе информацию, пойдет речь в данной статье.

"Нелегкая" легкая промышленность

Автор подробно описывает этапы развития российской швейной компании, рассматривает структуру распределения собственности, специфику ведения бизнеса. В рамках консалтингового проекта были отработаны все этапы стратегического анализа состояния компании с применением наиболее распространенных современных инструментов (таких как SWOT-анализ, оценка притязаний собственников по методике В.Д. Шкардуна).

Почему бережливых так мало?

Широко распространенные на Западе Лин-технологии постепенно находят свое применение и в отечественных компаниях. Однако емкое понятие "Лин" почему-то принято сводить к банальной бережливости. Автор указывает на различные причины подобного упрощения, перечисляет основные проблемы, возникающие на ментальной стадии коренных преобразований производственной системы компании.

Современный кризис. Попытка стратегического подхода

Современный кризис — это переход из индустриальной в постиндустриальную, информационную эпоху развития мировой экономики. Если сейчас человечество инвестирует в развитие производственных мощностей, то в будущем средства и усилия будут направляться в долговременные инновации. Понимание природы современного кризиса поможет создать и реализовать более эффективные стратегии, смягчить последствия кризисных явлений и даже сократить их продолжительность.

Стратегическое управление продуктом на рынке в-2-с

Статья посвящена логике разработки продукта и управления продуктовым портфелем, а также интеграции этой сферы деятельности предприятия в общую схему управления. Применение авторской концепции разработки и продвижения продукта позволяет существенно снизить риск при выводе объекта потребления на рынок или его репозиционировании / модернизации за счет упорядочения работы с самым сложным и непредсказуемым элементом системы — потребителем.

Стратегический синергизм — перекресток на пути развития бизнеса

В настоящей статье рассмотрены проблемы развития средних компаний в контексте
разработки корпоративной стратегии. Методологической основой описанного
автором подхода к формированию данной стратегии является концепция стратегического синергизма, суть которой заключается в получении дополнительных эффектов от совместного управления, использования ресурсов для ведения бизнеса в различных направлениях.

Сетевой подход к организационному дизайну

В статье описан синтез двух ранее независимых подходов: организационного дизайна и анализа социальных сетей. Преимущества практического применения нового стратегического инструмента продемонстрированы на реальных бизнес-кейсах.

Удовлетворенность клиентов на индустриальных рынках как инструмент управления компанией

Удержание и привлечение ценных клиентов обеспечивает рост стоимости компании в долгосрочной перспективе, поэтому формирование лояльности и удовлетворенности клиентов относится к числу стратегических целей компании. Необходимую информацию от клиентов можно получить в ходе регулярных исследований мнения клиентов, по результатам мониторинга и анализа индексов их удовлетворенности и лояльности. Это позволит компании определить эффективные направления работы и стать по-настоящему клиентоориентированной.

Обоснование выведения нового издания на рынок журнальной продукции России

Автор рассматривает вопросы, связанные с выводом на рынок нового издания: обоснование концепции, маркетинговое планирование, способы продвижения и распространения продукта, перспективы развития (через создание дочерних изданий). Данная работа представляет интерес для сотрудников издательских и специализированных (рекламных и маркетинговых) компаний, а также для широкого круга читателей, интересующихся вопросами внутрифирменного планирования.

Управленческий учет как инструмент повышения операционной эффективности

На конкретных примерах автор статьи показывает, как рассчитывают финансовые
ключевые показатели эффективности (KPI), а также описывает схему формирования финансовой структуры компании.

Менеджмент

(текущий раздел)

Делопроизводство

Информационные технологии

Внедрение

Логистика

Логистическая система предприятия Пассажирские перевозки Развитие логистики в мире Теория логистики Транспортировка Управление цепями поставок

Менеджмент инноваций

Государственное регулирование инноваций Инновации в России Организационные изменения Организационные формы инноваций Правовое обеспечение инноваций Преимущества инноваций Управление инновационными процессами Экспертиза инновационных проектов

Менеджмент качества

Контроллинг Системы управления качеством Стандартизация и сертификация Теории управления качеством

Общий менеджмент

Развитие менеджмента

Организационное развитие

Интеграция Менеджмент роста Слияния и поглощения Социально-экономическое развитие

Система управления

Операционный менеджмент Организационная структура Процессный подход Формы управления (собственности) Функциональный подход Эффективность управления

Стратегический менеджмент

Базовые понятия Системный анализ Стратегическое планирование

Тайм-менеджмент

Теория организации

Интеллектуальный капитал

Управление проектами

Методология управления проектами Организация проектов Процесс управления