Внутренние аспекты процесса корпоративных изменений

В статье рассматривается отдельно взятый аспект управления изменениями, происходящими в организации, а именно управление эмоциональным состоянием сотрудников. За основу взята модель цикла горевания, которая позволяет понять, какие внутренние процессы происходят в сознании людей в период перемен, помогает проанализировать стратегии проведения изменений и обозначить
те из них, которые максимально снижают эффект потери и сглаживают наиболее острую форму протекания цикла горевания — сопротивление изменениям.

Страниц: 6
Рейтинг:

Тюленев С.В.

УРП — 2011, №4

Управление изменениями

В статье рассматриваются вопросы теории и практики управления организационными изменениями деятельности компании, которые касаются ее продукта, технологии, структуры и культуры. Основная роль в борьбе с сопротивлением изменениям отводится лидерам, которые могут помочь другим сотрудникам преодолеть возникающие в процессе перемен трудности и достичь запланированных результатов.

Страниц: 5
Рейтинг:

Любимов В.В.

УРП — 2011, №4

Распространение сертификации по управлению проектами

Мы изучили распространение сертификации по управлению проектами в разных странах и сравнили количество этих сертификатов с числом сертификатов ISO 9000. Первые результаты были представлены на Всемирном конгрессе IPMA в ноябре 2008 г. в Риме. Сегодня мы бы хотели обратиться к вам за помощью в толковании некоторых из полученных данных.

Страниц: 9
Рейтинг:

Каванаг Д., Нотон Э.

УПП — 2011, №4

Как отчитываться о прогрессе проектов, реализуемых по методикам Kanban, Lean, Agile и другим

В статье рассмотрены особенности метода northernSCOPE™, применяемого для оценки прогресса проекта. Автор показывает, что данный метод способствует формированию бизнес-ориентированного представления о проекте и может использоваться независимо от того, по какой методике проект реализуется.

Страниц: 3
Рейтинг:

Деккерс К.

УПП — 2011, №4

Аутсорсинг проектного офиса в государственных программах внедрения информационных систем: функциональный аспект

В статье рассматривается типовое решение по аутсорсингу офиса управления государственными IT-проектами и программами, обобщающее практику нескольких крупных проектов, реализованных компанией IBS. Решение включает типовую организационную структуру офиса, набор нормативно-методических и организационно-распорядительных документов, методики расчета численности персонала офиса.

Страниц: 11
Рейтинг:

Садков Д.В., Ципес Г.Л., Товб А.С.

УПП — 2011, №4

Резервы для оптимизации проектов российской авиапромышленности (на примере международной программы по выпуску авиакомпонентов)

Российская гражданская авиапромышленность долго находилась на стадии упадка, теперь в ней должны произойти существенные перемены. Организация сильной производственной системы и управление проектами — первые составляющие успеха таких перемен. Бенчмаркинг ускорит внедрение этих подходов.

Страниц: 11
Рейтинг:

Вепрева Н.С.

УПП — 2011, №4

Психологический подход к конфликт-менеджменту проектов: типология, причины, управление (часть 2)

В статье приведены типология конфликтов и практические методы управления ими, кратко рассмотрены особенности влияния различных факторов на развитие конфликта, приведены примеры использования психологических методов в рамках проектного подхода.

Страниц: 11
Рейтинг:

Багратиони К.А.

УПП — 2011, №4

Управление софт-факторами. Вопросы и перспективы исследования социокультурных аспектов управления проектами

В данной работе описаны особенности управления проектами, связанные с таким софт-фактором, как культура. Прояснение понятия «культура» и определение набора его индикаторов проводится на основе анализа научных работ, посвященных влиянию культурных и социокультурных факторов на проектную деятельность. Этот обзор позволяет автору представить и обосновать перспективные направления исследований в данной области.

Страниц: 10
Рейтинг:

Кожевникова Е.А.

УПП — 2011, №4

Модель формирования оптимального портфеля взаимозависимых инновационных проектов

В статье предложен метод оценки взаимосвязанности проектов, входящих в портфель компании, основанный на степени использования общих ресурсов. Сформирован прототип системы поддержки принятия решения (СППР), наглядно демонстрирующий, как зависимость от общих ресурсов и их потенциальный дефицит или профицит сказываются на рискованности портфеля проектов. СППР позволяет распределять ресурсы между проектами, максимизируя прибыль при заданном уровне риска либо минимизируя риск при заданном уровне дохода.

Страниц: 8
Рейтинг:

Шомова Е.Н.

УПП — 2011, №4

Корпоративная инновационная культура: управление инновациями и развитие воображения

Статья посвящена оптимизации инновационной деятельности компании. Автор описывает способы формирования корпоративной инновационной культуры, которая в том числе способствует развитию воображения сотрудников компании

Страниц: 8
Рейтинг:

Акулич М.В.

УКК — 2011, №4

в начало

Менеджмент

(текущий раздел)

Электронная библиотека

Внутренние аспекты процесса корпоративных изменений

Управление изменениями

Распространение сертификации по управлению проектами

Как отчитываться о прогрессе проектов, реализуемых по методикам Kanban, Lean, Agile и другим

Аутсорсинг проектного офиса в государственных программах внедрения информационных систем: функциональный аспект

Резервы для оптимизации проектов российской авиапромышленности (на примере международной программы по выпуску авиакомпонентов)

Психологический подход к конфликт-менеджменту проектов: типология, причины, управление (часть 2)

Управление софт-факторами. Вопросы и перспективы исследования социокультурных аспектов управления проектами

Модель формирования оптимального портфеля взаимозависимых инновационных проектов

Корпоративная инновационная культура: управление инновациями и развитие воображения

Делопроизводство

Информационные технологии

Логистика

Менеджмент инноваций

Менеджмент качества

Общий менеджмент

Организационное развитие

Система управления

Стратегический менеджмент

Тайм-менеджмент

Теория организации

Управление проектами