1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент

Эффективное использование собственных вагонов транспортных компаний на логистических принципах

В ходе реформирования железнодорожного транспорта старая централизованная система по регулированию движения грузовых вагонов МПС РФ была заменена новыми автономными технологиями по управлению обращением собственных грузовых вагонов транспортных компаний, которое осуществляется ими
на основе проведения маркетинга по привлечению клиентов и привязке вагонов
к заявкам на перевозку грузов.

Страниц: 13
Рейтинг:

Елисеев С.Ю., Шатохин А.А.

ЛС — 2014, №3

Оценка достаточности транспортно-складской инфраструктуры

В статье рассматриваются вопросы оценивания транспортно-складской логистической инфраструктуры, необходимость изменения подхода к развитию логистической инфраструктуры, сопоставляются экономические и рейтинговые показатели экономического развития регионов, оценивается соответствие динамики
показателей развития регионов и транспортно-логистической инфраструктуры
и обосновывается индикатор, характеризующий достаточность логистической
инфраструктуры.

Страниц: 9
Рейтинг:

Мякушкина О.В., Шендалев А.Н.

ЛС — 2014, №3

Когнитивные технологии в нейроэкономике: возможности инфраструктуры виртуальной логистики для устойчивого развития homo socialis в «квантовом» обществе

В статье проанализирована эволюция человеческого капитала: от homo
economicus к homo socialis. Показана ключевая роль homo socialis в формировании «квантового» общества. Выявлены элементы теории нейроэкономического
разнообразия в «квантовом» обществе. Показаны современное состояние и перспективы развития когнитивных технологий и инфраструктуры виртуальной логистики.

Страниц: 7
Рейтинг:

Швец А.С.

ЛС — 2014, №3

Политика управления запасами в рамках управленческого учета

В статье предлагается использовать международные стандарты финансовой отчетности для формирования политики управления запасами. Такая политика
позволяет решить три важные задачи: учитывать запасы по «правильной» цене,
выбрать статьи затрат, относимых на запасы (сформировать себестоимость), разделить ответственность за расходы между отделом закупок и отделом логистики.

Страниц: 9
Рейтинг:

Багузин С.В.

ЛС — 2014, №3

Порядок проведения контрольных мероприятий сотрудниками транспортно-логистического распределительного центра торгового предприятия

В статье идет речь о некоторых контрольных мероприятиях, рекомендованных
к применению в распределительных центрах при осуществлении ими доставки
товара до торговых объектов. Данные мероприятия можно отнести как к предупредительным мерам, так и к позволяющим выявить нечистых на руку сотрудников. Статья носит прикладной характер, вниманию читателей предлагаются
советы и рекомендации, апробированные на практике и доказавшие свою эффективность.

Страниц: 3
Рейтинг:

Белов В.Н.

ЛС — 2014, №3

Использование SCOR-модели для контроллинга цепей поставок

В статье рассмотрены проблемы контроллинга цепей поставок. В качестве основного инструмента контроллинга используется SCOR-модель — международный
межотраслевой стандарт контроллинга и стратегического планирования цепей
поставок. Показаны преимущества использования данной модели, раскрыто содержание алгоритма проектирования SCOR-модели в традиционной постановке,
проанализирована связь SCOR-модели цепи поставок со сбалансированной системой показателей эффективности логистики.

Страниц: 15
Рейтинг:

Дыбская В.В., Сергеев В.И.

ЛС — 2014, №3

Что важнее: квалификация торгового персонала или подход на основе бизнес-процессов?

Привлечение квалифицированного персонала — наиболее острый вопрос, который приходится решать руководителю компании. Собеседование, прием на работу, назначение испытательного срока — всем понятные шаги. Однако в данной статье речь пойдет о бизнес-процессах — автор уверен, что если компания ориентируется именно на них, то такой подход существенно сократит время на подготовку персонала и снизит зависимость бизнеса от квалифицированных кадров.

Страниц: 4
Рейтинг:

Крот А.

УП — 2014, №3

Технологический подход к управлению продажами

Автор статьи предлагает руководителям подразделений продаж создать эффективные процедуры (технологии), которые позволят повысить результативность работы сотрудников, ускорить достижение ими запланированных показателей. В статье рассказывается, какие преимущества дает наличие в компании библиотеки технологий, какой должна быть эффективная технология, из чего она должна состоять, какие мероприятия нужны для внедрения технологий в деятельность организации.

Страниц: 6
Рейтинг:

Машницкая Г.В.

УП — 2014, №3

«Черный ящик» консультанта, или как коммерческому директору строить отношения с собственником малого и среднего российского бизнеса

Вызовы современной экономики внесли коррективы в технологии управления продажами, но собственники многих российских компаний еще пытаются работать, используя прежние принципы. Автор, стараясь разобраться в причинах подобного поведения, провел эксперимент, для чего нанялся на работу в типичную компанию, представляющую средний бизнес и управляемую собственником, в качестве коммерческого директора. В итоге основная гипотеза автора нашла подтверждение.

Страниц: 7
Рейтинг:

Кожемяко А.П.

УП — 2014, №3

Взаимодействие отделов логистики и маркетинга в процессе разработки новых продуктов

На основании проведенного анализа, обобщения и систематизации понятия нового продукта, представленного в публикациях отечественных и зарубежных исследователей, приводится его определение в общем виде. Систематизирована классификация критериев оценки нового продукта. Для этапа разработки нового продукта (НИОКР) показаны направления совместных логистических и маркетинговых решений и методы реализации данного этапа.

Страниц: 8
Рейтинг:

Рыкалина О.В.

МиМИ — 2014, №3

Менеджмент

(текущий раздел)

Делопроизводство

Информационные технологии

Внедрение

Логистика

Логистическая система предприятия Пассажирские перевозки Развитие логистики в мире Теория логистики Транспортировка Управление цепями поставок

Менеджмент инноваций

Государственное регулирование инноваций Инновации в России Организационные изменения Организационные формы инноваций Правовое обеспечение инноваций Преимущества инноваций Управление инновационными процессами Экспертиза инновационных проектов

Менеджмент качества

Контроллинг Системы управления качеством Стандартизация и сертификация Теории управления качеством

Общий менеджмент

Развитие менеджмента

Организационное развитие

Интеграция Менеджмент роста Слияния и поглощения Социально-экономическое развитие

Система управления

Операционный менеджмент Организационная структура Процессный подход Формы управления (собственности) Функциональный подход Эффективность управления

Стратегический менеджмент

Базовые понятия Системный анализ Стратегическое планирование

Тайм-менеджмент

Теория организации

Интеллектуальный капитал

Управление проектами

Методология управления проектами Организация проектов Процесс управления