1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент

Сильная матрица: перезагрузка

Внедрение проектного управления является сложной комплексной задачей, требующей изменения управленческих процессов. Одна из его основных целей  — объединение линейного управления предприятием и управления целевыми проектами. Каждый из крупных проектов уникален, поэтому при их реализации необходимо применять адаптивные методики. В статье рассматривается модель управления, используемая при реализации крупного проекта нефтегазодобывающей отрасли.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ушаков А.В.

УПП — 2018, №3

Управление проектами внедрения автоматизированных систем управления технологическим процессом. Проблемы работы с системными интеграторами

В статье рассмотрены три основные проблемы при работе с системными интеграторами в области управления проектами промышленной автоматизации: неудовлетворительное качество программного продукта, нарушение сроков подготовки к запуску технологической установки и превышение стоимости проекта. Автор приводит рекомендации для руководителей проектов по решению этих проблем, рассматривает возможности применения методологии agile в проектах АСУ ТП.

Страниц: 8
Рейтинг:

Родин С.Н.

УПП — 2018, №3

Управление коммуникациями в проекте: идентификация информационных потребностей участников

В статье исследуется понятие «информационная потребность участника проекта» как основа создания эффективной системы коммуникаций в проекте. Авторы описывают механизм возникновения информационных потребностей, классифицируют их и предлагают некоторые инструменты удовлетворения информационных потребностей участников проекта.

Страниц: 10
Рейтинг:

Храпков И.Б., Максин Д.Г.

УПП — 2018, №3

Цифровая трансформация через инновации продуктов и проектного управления

Статья посвящена использованию цифровых инструментов для бизнес-преобразований. Цифровая трансформация рассматривается с точки зрения опыта, накопленного в сфере технологических преобразований. Автор подчеркивает роль инновационных продуктов и управления инновациями в трансформации и предлагает матрицу для определения необходимого уровня инноваций в проекте.

Страниц: 11
Рейтинг:

Рашке К.

УПП — 2018, №3

Компетентность в области управления проектами — ключевой фактор экономического роста развивающихся стран

Предлагаем вниманию читателей интервью с Дингом Ронггуем, профессором, деканом факультета менеджмента Института научно-технических исследований Школы менеджмента Шаньдунского университета, научным руководителем соискателей степени доктора наук.

Страниц: 7
Рейтинг:

Юй Я.

УПП — 2018, №3

Маркетинговые инструменты и управление брендом в проектах по слиянию и поглощению

В данной статье рассказывается о роли маркетинга и управления брендом в ходе реализации проектов по слиянию и поглощению. Зачастую подобные сделки воспринимаются как чисто финансовые операции, тогда как в реальности они требуют слаженной работы всех служб предприятия. В качестве примеров рассматриваются три таких проекта, реализованных на рынке оборудования для промышленной автоматизации и распределения электроэнергии. Статья будет интересна специалистам по маркетингу и стратегическому развитию.

Страниц: 7
Рейтинг:

Витер О.Д.

БМ — 2018, №3

Маркетинг 3.0: интеграция целей социальной ответственности в корпоративную стратегию и брендинг

В статье рассматриваются вопросы социально ответственного маркетинга, его пользы для бизнеса, общества и потребителя. Автор обосновывает наличие предпосылок для успешного развития маркетинга 3.0, рассказывает о том, как выбрать направление работы в области социальной ответственности, а также приводит примеры компаний, активно информирующих потребителей о своих социальных инициативах с помощью маркетинговых инструментов и получающих выгоды от создания общих ценностей.

Страниц: 12
Рейтинг:

Безуглова М.С.

БМ — 2018, №3

Внедрение принципов кайдзен на предприятии

В статье рассказывается о принципах внедрения кайдзен на производстве. Автор уверен, что японская система постоянных улучшений отлично приживается на российских предприятиях и делает их более конкурентоспособными.

Страниц: 6
Рейтинг:

Петров Е.В.

МКач — 2018, №3

Использование кайдзен на крупном предприятии и в малом бизнесе: сходства и различия

Внедрение системы бережливого производства помогает повышать эффективность работы сотрудников и прибыльность бизнеса в целом. Грамотная мотивация и обучение персонала на всех уровнях позволяет внедрить кайдзен в  любой российской компании. Два эксперта делятся с читателями собственным опытом внедрения концепции кайдзен на производственном предприятии и в агентстве недвижимости.

Страниц: 5
Рейтинг:

Русинов Д.М., Патанин Г.В.

МКач — 2018, №3

Менеджмент

(текущий раздел)

Делопроизводство

Информационные технологии

Внедрение

Логистика

Логистическая система предприятия Пассажирские перевозки Развитие логистики в мире Теория логистики Транспортировка Управление цепями поставок

Менеджмент инноваций

Государственное регулирование инноваций Инновации в России Организационные изменения Организационные формы инноваций Правовое обеспечение инноваций Преимущества инноваций Управление инновационными процессами Экспертиза инновационных проектов

Менеджмент качества

Контроллинг Системы управления качеством Стандартизация и сертификация Теории управления качеством

Общий менеджмент

Развитие менеджмента

Организационное развитие

Интеграция Менеджмент роста Слияния и поглощения Социально-экономическое развитие

Система управления

Операционный менеджмент Организационная структура Процессный подход Формы управления (собственности) Функциональный подход Эффективность управления

Стратегический менеджмент

Базовые понятия Системный анализ Стратегическое планирование

Тайм-менеджмент

Теория организации

Интеллектуальный капитал

Управление проектами

Методология управления проектами Организация проектов Процесс управления