Использование кайдзен на крупном предприятии и в малом бизнесе: сходства и различия
Русинов Д.М., Патанин Г.В.

Аннотация

Внедрение системы бережливого производства помогает повышать эффективность работы сотрудников и прибыльность бизнеса в целом. Грамотная мотивация и обучение персонала на всех уровнях позволяет внедрить кайдзен в  любой российской компании. Два эксперта делятся с читателями собственным опытом внедрения концепции кайдзен на производственном предприятии и в агентстве недвижимости.

Ключевые слова: кайдзен, сотрудники, бережливое производство, предприятие, цех, руководитель, алгоритм, операции
Журнал: «Менеджмент качества» — №3, 2018 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 5.
Кол-во знаков: около 14,624.

Русинов Дмитрий Михайлович

Русинов Дмитрий Михайлович

Заместитель директора по персоналу АО «ГНЦ НИИАР».

г. Димитровград

Патанин Георгий Владимирович

Патанин Георгий Владимирович

Эксперт по недвижимости бизнес-класса, автор YouTube-канала «Патанин ТВ».

г. Санкт-Петербург