Как построить систему кадрового делопроизводства. Показатели эффективности кадрового учета и оценка эффективности системы управления персоналом

В статье рассматриваются вопросы построения системы кадрового делопроизводства (КДП) (необходимая нормативная база, программное обеспечение, оборудование и инструментальное обеспечение деятельности отдела кадров). Также в материале определены главные задачи КДП, основные задачи и функции отдела кадров; приведены примеры расчета показателей кадрового учета; дан приблизительный перечень локальных нормативных актов организации, касающихся кадрового делопроизводства.

Построение системы кадрового делопроизводства

Любая организация имеет дело с различными документами, в том числе и с кадровыми. Именно поэтому вопрос: «Как создать эффективную систему кадрового делопроизводства?» - является действительно актуальным. Предлагаю остановиться на основных моментах построения такой системы.

Кадровое делопроизводство: направления совершенствования существующего законодательства

Материал был подготовлен на основе интервью с сотрудниками кадрового холдинга "АНКОР" - Анной Владимировной Черных и Галиной Валерьевной Зайцевой. Профессионалы своего дела, они рассказали читателям об особенностях кадрового делопроизводства и рассмотрели несколько путей совершенствования законодательства, а именно: приведение законов к единообразию, установление тесной связи между различными отраслями права, обновление процедурной базы, обозначим пути применения этих положений на практике.

Кадровое делопроизводство – эффективный инструмент управления персоналом

Данная статья является попыткой определить взаимосвязь ведения кадрового делопроизводства с остальными процессами управления персоналом, проследить влияние кадрового документооборота на состояние работы с персоналом в организации. В статье приведены примеры из практики, которые иллюстрируют данную тему и будут интересны и полезны специалисту, интересующемуся вопросами управления персоналом и построения системы кадрового документооборота в организации.

Кадровое делопроизводство: возможности, ограничения и риски работодателя

Статья посвящена одной из актуальных проблем, а именно кадровому делопроизводству и его значению для работодателя. Приведены примеры, описывающие последствия, которые влечет за собой нарушение оформления кадровых документов. Обозначены преимущества работодателя, правильно оформляющего отношения с работниками.

Кадровое делопроизводство в системе управления персоналом: связь с другими HR-процессами

В современной организации кадровое делопроизводство занимает важное место в системе вспомогательных процессов и является мощным инструментом управления человеческими ресурсами. В данной статье рассмотрены варианты влияния кадрового делопроизводства (КДП) на различные бизнес-процессы HR-службы, раскрыты возможности использования документооборота для улучшения качества работы по управлению персоналом.

Поговорим о мелочах! Система нематериального стимулирования. Социальный пакет, оплата учебных отпусков, материальная помощь и многое другое...

Основная идея статьи — сбалансированность различных методов мотивации.
Симбиоз материального и нематериального поощрения в компании — путь к повышению эффективности и лояльности сотрудников. Рассказывая об особенностях внедрения систем морального поощрения, автор приводит ряд примеров из практики.

Система оплаты труда работников производства

Статья посвящена актуальному для многих компаний вопросу оплаты труда производственного персонала. Описанный метод — это лишь один из возможных путей практического решения данного вопроса. Он ни в коем случае не может рассматриваться как универсальное средство разработки системы оплаты труда. Автор не ставил перед собой задачу изложить все тонкости реализации данной системы — лишь основные аспекты практического подхода.

"Незаменимых людей нет". HR-практика: аргументы "за" и "против"

Автор статьи рассматривает феномен текучести персонала, раскрывая понятие уровней текучести: избыточного и естественного, анализирует как положительные, так и отрицательные стороны данного феномена. В статье описаны причины возникновения избыточной текучести, на основе примеров из HR-практики рассказано о методах исследования причин текучести и способах ее снижения.

Праздник без слез

В статье описывается мотивирующий эффект и другие результаты, которых можно достичь при грамотном планировании и проведении корпоративных праздников. Автор не только систематизирует те цели, ради которых обычно проводят такие мероприятия, но и подробно останавливается на некоторых типичных ошибках при организации и проведении праздников. Приводятся примеры из жизни
конкретных компаний и рекомендации, как сделать праздник не только веселым,
но и полезным мероприятием.

Персонал

(текущий раздел)

Кадровая безопасность

Кадровая политика

Кадровое право Оценка и аудит Служба персонала

Корпоративная культура

Влияние Диагностика КК Корпоративные ценности Практика внедрения Формирование Эволюция

Мотивация

Лояльность персонала Материальная мотивация Нематериальная мотивация Построение системы мотивации Теория мотивации Удержание персонала Удовлетворенность персонала Управление процессом Факторы (де)мотивации

Оценка персонала

Аттестация персонала Профессионализм и компетенции

Подбор персонала

Имидж работодателя Кадровые агентства Кадровый аутсорсинг Комплекс мероприятий Молодые специалисты Оценка кандидатов

Производственные силы

Оптимизация штата Производительность труда

Рынок труда

Безработица Иностранцы, экспаты Оплата труда

Сотрудничество

Дистанционная работа (удалёнка) Командообразование Руководство Факторы успеха

Специфика по функциям

HR-специалисты IT-специалисты Логисты Маркетинг Менеджер по качеству Научные сотрудники Педагог Продажи и сбыт Риск-менеджер Руководитель проектов Все темы

Человеческий капитал

HRM Обучение персонала Развитие персонала Управление знаниями