1. Библиотека
  2. Каталог журналов
  3. Менеджмент инноваций: 2017, №2

Внедрение инноваций на базе потребительских трендов как способ увеличения продаж

Многие считают, что инновации доступны только «избранным» и что их внедрение не связано напрямую с объемами продаж и прибыли компании. В данной статье на конкретном примере доказывается обратное. Вы увидите, что использование простого инструмента для поиска инновационных решений способно в итоге привести к увеличению объема продаж в несколько раз.

Страниц: 9
Рейтинг:

Воликова Ю.Е.

МИ — 2017, №2

Использование agile-подхода в практике бизнеса

Ключевой преградой на пути внедрения аgile-подхода в практику бизнеса является непонимание того, каким образом его можно встроить в текущие бизнеспроцессы, как будет организована деятельность работников в новых гибких условиях. В статье рассмотрено содержание данного подхода, проанализирован опыт Сбербанка по внедрению agile-методологии.

Страниц: 16
Рейтинг:

Долженко Р.А., Вегвари Б.

МИ — 2017, №2

Анализ заинтересованных сторон как механизм инициирования социальных проектов некоммерческих организаций

Некоммерческий сектор в России растет и развивается, усиливается борьба некоммерческих организаций за финансовые и человеческие ресурсы. Автор рассматривает механизм создания социальных проектов с использованием анализа заинтересованных сторон, который позволит не только инициировать качественные программы, но и устойчиво развиваться некоммерческим организациям.

Страниц: 7
Рейтинг:

Южакова И.Ю.

МИ — 2017, №2

Несколько технологических трендов в складском хозяйстве

Новые технологии принято делить на инкрементальные, позволяющие улучшить существующие традиционные производственные процессы и связанные с  ними обеспечивающие инфраструктуры, и подрывные, обеспечивающие переход на качественно новый уровень производства продукции, создающие новые рынки / отрасли и разрушающие все устаревшее. В статье предложена проекция нескольких мировых технологических трендов на деятельность современного складского хозяйства.

Страниц: 4
Рейтинг:

Киселев В.Д.

МИ — 2017, №2

Игры закончились, да здравствуют игры! Почему LEGO — это серьезно?

Новые темпы развития бизнеса требуют новых подходов к обучению и совместной работе. Постепенно появляются инновационные, неожиданные способы решения возникающих проблем, одним из которых является LEGO SERIOUS PLAY.

Страниц: 9
Рейтинг:

Черникова Е.С.

МИ — 2017, №2

Современные системные подходы к разработке и выводу на рынок новых продуктов

В последнее десятилетие системные подходы к разработке и выводу на рынок новых продуктов дополняются техниками, при использовании которых принимаются во внимание эмоциональные аспекты потребительского поведения. В статье рассматриваются наиболее распространенные методологии в современном проектировании новых продуктов, а также новые тенденции в организации и выполнении этапов проектировочного цикла. Представлена модель дизайн-мышления как инструмента для конструирования инновационных решений.

Страниц: 7
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Андреев Г.С.

МИ — 2017, №2

Повышение эффективности проектного управления с помощью инноваций

В статье показана актуальность проблемы повышения эффективности проектного управления в России, обоснована необходимость ее разрешения для дальнейшего экономического развития нашей страны, с помощью инновационных подходов выявлены главные причины ее возникновения. Путем генерирования идей обозначены главные направления решения проблемы, в которых ведущая роль принадлежит стратегии и мотивации персонала.

Страниц: 16
Рейтинг:

Жданкин Н.А., Леонова М.А.

МИ — 2017, №2

Планирование проектов разработки изделий на предприятиях наукоемких отраслей

В статье проанализированы основные методы осуществления проектного проектирования. Авторы доказывают, что метод постепенного проектирования имеет преимущества перед другими, и предлагают решение для компаний наукоемких отраслей.

Страниц: 9
Рейтинг:

Гливенко Н.В., Кокуева Ж.М., Волкова К.В.

МИ — 2017, №2

2023

№2 №1

2022

№2 №1

2021

№2 №1

2020

№2 №1

2019

№2 №1

2018

№2 №1

2017

№2 №1

2016

№2 №1

2015

№3 №2 №1

2014

№4 №3 №2 №1

2013

№4 №3 №2 №1

2012

№4 №3 №2 №1

2011

№4 №3 №2 №1

2010

№4 №3 №2 №1

2009

№4 №3 №2 №1

2008

№4 №3 №2 №1