Планирование проектов разработки изделий на предприятиях наукоемких отраслей

Гливенко Никита Валерьевич; Кокуева Жанна Михайловна; Волкова Ксения Вячеславовна


	1		Стратегия. Методология и процесс Введение
	2		Сравнение методов планирования проектов Рис. 1. Этапы проекта в авиационной отрасли
	3		Рис. 2. Профиль загрузки
	4		Рис. 3. Работа с подрядчиками в авиационной отрасли и автомобилестроении
	5		Рис. 4. Кривая стоимости изменений
	6		Рис. 5. Решение проблем на более ранних этапах
	7		Выбор оптимального метода планирования наукоемких проектов Заключение
	8		Рис. 6. Сравнение возврата инвестиций для двух моделей
	9		Источники

Ключевые слова: управление проектом, наукоемкие отрасли, методы планирования, сокращение издержек, методы agile

Аннотация

В статье проанализированы основные методы осуществления проектного проектирования. Авторы доказывают, что метод постепенного проектирования имеет преимущества перед другими, и предлагают решение для компаний наукоемких отраслей.

Журнал: «Менеджмент инноваций» — №2, 2017 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 9

Кол-во знаков: около 13,437

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Лайкер Дж., Морган Дж. Система разработки продукции в Toyota. — М.: Альпина, 2007. — 433 с.

2. Airbus A350. — Подробнее .

3. Airbus A380. — Подробнее .

4. Boeing 787 Dreamliner. — Подробнее .

5. Boeing Commercial Aeroplanes. — htt pПодробнее .

6. How Airbus Improves Program Performance with Unified Planning. — Подробнее .

7. Murphy B. et al. Have Agile Techniques Been the Silver Bullet for Software Development at Microsoft? — Подробнее .

8. Reinertsen D.G. (2009). The Principles of Product Development Flow. Celeritas Publishing, 294 p.

9. Toyota Management System by Takashi Tanaka and Sharon Tanner. — Подробнее .

10. Ward A.C., Sobek D.K. (2014). Lean Product and Process Development. Lean Enterprise Institute, 208 p.

Гливенко Никита Валерьевич

Руководитель проектного офиса / Лин-лидер АО «ИЦ «ИКАР».

г. Москва

Сфера профессиональных интересов — Лин в проектной деятельности.

Кокуева Жанна Михайловна
к. т. н.
доцент

Доцент кафедры менеджмента МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сфера профессиональных интересов — управление проектами, управление персоналом, научные исследования и разработки в вузе.

г. Москва

Сфера профессиональных интересов — управление проектами, управление персоналом, научные исследования и разработки в вузе.

Другие статьи автора 2

Волкова Ксения Вячеславовна

Специалист АО «Российские космические системы».

г. Москва

Сфера профессиональных интересов — использование методов бережливого производства в процессе управления проектами.

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека