Внедрение новой системы мотивации и оплаты труда на ювелирном рынке

Управление бизнесом на ювелирном рынке имеет ряд особенностей. В данной статье речь пойдет о специфике управления персоналом, а именно о необходимости балансировать между качественной мотивацией сотрудников и достижением количественных показателей, поставленных компанией.

Страниц: 6
Рейтинг:

Громова Т.Н.

МОТ — 2016, №4

Нетрадиционные методы мотивации и корпоративная культура

В статье рассматривается метод последовательного формирования культуры организации и разработки системы мотивации на основе ценностей компании, анализируется взаимосвязь идей и технологий, ценностей и оценки, предлагаются способы создания соответствующих моделей для внедрения в компании. Автор делает акцент на холистическом подходе и согласованных ценностях, определив которые компания без труда сможет сформировать наиболее подходящую для нее систему мотивации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Морозова Л.Б.

МОТ — 2016, №4

Система грейдирования в международной компании, работающей на российском рынке

Статья освещает теоретические и практические аспекты построения и внедрения системы грейдов в российском офисе международной компании. Автор рассматривает основные модели грейдирования и представляет вниманию читателей проект внедрения системы грейдов для компаний с различной численностью персонала.

Страниц: 17
Рейтинг:

Степаненков С.В.

УРП — 2016, №3

Поколение Y: мотивация в работе и обучении

В статье описаны особенности поколения Y. Авторы обобщают опыт стимулирования работников данного поколения в российских и зарубежных компаниях, раскрывают принципы работы с поколением Y в компании «МЕТРО Кэш энд Кэрри» и приводят в качестве примера собственный опыт создания мотивирующих условий учебной деятельности для студентов поколения Y. Изменение установок во взаимодействии с такими студентами становится важной задачей, от решения которой зависит эффективность их работы и обучения.

Страниц: 6
Рейтинг:

Баева О.Н., Пинайкина С.В.

МОТ — 2015, №4

Политика мотивации персонала: как и на что мотивируем

В статье рассматриваются вопросы мотивации сотрудников: что является базовым и обязательным, без чего нельзя обойтись, что помогает людям работать в компаниях сейчас, когда обычные методы нематериальной мотивации не всегда действенны. В статье рассказывается, как выстраивать ценностный подход и работать с поколением Y, активно включившимся в рабочий процесс, как создать целостную систему и следовать ей, что важно не упустить и на каких сотрудников необходимо обращать внимание.

Страниц: 8
Рейтинг:

Челомова Н.А.

УЧП — 2015, №3

Пять элементов сильной мотивации в компании

Развитие инструментов и подходов к мотивации персонала прошло путь от метода «кнута и пряника» до сложных, комплексных систем. Слово «мотивация» происходит от английского motion — «движение». Что движет нами? Как добиться того, чтобы ежедневная работа в офисе стала интересной и вызывала энтузиазм? Какие пять основных направлений для развития систем мотивации в компании являются наиболее эффективными? Разбираемся в этом вместе с экспертом — автором статьи М. Кристалом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Овчаренко М.В.

УРП — 2015, №3

Менеджмент систем. Мотивация

В работе рассматриваются вопросы материальной мотивации на разных этапах становления нового подхода к управлению — менеджмента систем. Показано, что на этапе рождения новой системы наиболее эффективный шаг — мотивация на процесс. Обозначены принципы и конструкция этой системы. По мере развития менеджмента систем становится важной мотивация на результат. Описаны принципы и пример построения этой системы в конкретной компании, также рассмотрена особая форма мотивации при решении крупных задач.

Страниц: 8
Рейтинг:

Фидельман Г.Н.

СМ — 2015, №1

Выявление и использование целей должности в управлении персоналом

В статье представлены механизмы выявления основного содержания должностной позиции и истоки формирования компетенций, раскрыта суть формирования перечня ключевых задач, факторов успеха, компетенций на примере крупной энергетической компании. Автор описывает достоинства создания такого перечня целей должности и компетенций в сфере управления персоналом для формирования системы оплаты труда, для карьерного роста, найма, прояснения бизнес-модели, устранения зон дублирования и т.д.

Страниц: 12
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

МОТ — 2015, №1

Грейдинг: какие нюансы необходимо учесть?

Грейдинг достаточно тесно связан с таким понятием, как иерархия, которое пропагандирует принцип подчиненности низших звеньев высшим, организацию их в структуру. Грейдинг — узкое и новое направление в работе с персоналом. Иерархия — это древнейший инструмент упорядочивания, который в истории имеет множество примеров (например, в цивилизации инков), кроме того, иерархичность существует и в биологическом, животном мире, например, внутривидовая.

Страниц: 6
Рейтинг:

Коваленко М.А.

УЧП — 2015, №1

Управление внутренним маркетингом в сфере стратегического консалтинга на рынке недвижимости

В статье проанализирована динамика общего объема инвестиций на рынке недвижимости России, охарактеризованы потоки привлечения клиентов и роль аналитической информации во внутрифирменном маркетинге компаний, занимающихся стратегическим консалтингом в сфере недвижимости, систематизирован процесс планирования продвижения сотрудников по карьерной лестнице и указано основное направление развития внутрифирменного маркетинга в компаниях, действующих в данной сфере.

Страниц: 7
Рейтинг:

Комаров В.М.

СМ — 2014, №3

Мотивация

Построение системы мотивации

(текущий раздел)

Электронная библиотека