Какие этапы проходят в процессе своего развития дистрибьюторы брендированной одежды? Какие ошибки они допускают на начальном этапе построения товаропроводящей сети и почему? Можно ли избежать этих проблем, и если да, то как? Ответы на эти вопросы автор сформулировал на основе многолетнего опыта, приобретенного в ходе реализации ряда консалтинговых проектов, заказчиком которых являлся российский дистрибьютор известного спортивного бренда. По мнению автора, многие закономерности, характеризующие процесс построения дистрибуции, и ошибки, его сопровождающие, равно как и способы их устранения, описанные в статье, актуальны не только для рынка спортивной одежды, но и для многих других брендированных бизнесов.
В 1991–2000 гг. — топ-менеджер, акционер ряда
компаний на рынке b-2-b и b-2-c.
С 2000 г. занимается
профессиональным
консалтингом в области
маркетинга и организационного
развития. Член Гильдии
маркетологов. Получил ученую
степень MBA в Академии
народного хозяйства при
Правительстве РФ. .