Обзор и анализ референтной модели операций цепи поставок (SCOR-model)
Хуан С., Шеоран С., Вань Ч.

Аннотация

Исследования в области управления цепями поставок в целом можно разделить на три категории — операционные, структурные и стратегические. В то же время для решения операционных и структурных вопросов было разработано множество аналитических и числовых моделей. Для стратегического же планирования формальных моделей создано совсем немного. Референтная модель операций цепи поставок (Supply Chain Operations Reference model, SCOR), разработанная Советом по цепям поставок (Supply Chain Counsil, SCC), — это средство стратегического планирования, которое позволяет упростить сложный процесс управления цепями поставок. В данной статье рассматривается модель SCOR, анализируются ее сильные и слабые стороны, а также предлагаются некоторые варианты ее усовершенствования.

Содержание

Модель SCOR;

Анализ;

Журнал: «Управление каналами дистрибуции» — №2, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 4.
Кол-во знаков: около 8,484.

Хуан Сэмюел Х.

Работает в лаборатории интеллектуальных автоматизированных производственных систем кафедры механического, промышленного и ядерного инжиниринга в Университете Цинциннати.

Цинциннати, штат Огайо, США

Шеоран Сунил К.

Работает на кафедре механического, промышленного и производственного инжиниринга в Университете Толедо.

Толедо, штат Огайо, США

Вань Чже

Работает на кафедре механического, промышленного и производственного инжиниринга в Университете Толедо.

Толедо, штат Огайо, США