Формализация процессов управления торговым персоналом в оптово-розничной компании (на примере рынка декоративной косметики)

Люлина Светлана Владимировна

Определение миссии и целей компании;

Организация коммерческой службы компании;

Подготовка и обучение торговых представителей;

Руководство к действию для торгового представителя;

Персонал партнеров также необходимо обучать;

Персонал Корпоративная культура

Обучение персонала Коучинг и тренинг

Базовые понятия Миссия организации

Организация продаж Управление сбытовым персоналом

Сегменты рынка FMCG

Торговля

Аннотация

В статье даются практические советы по организации
работы персонала оптово-розничной компании.
Автор рассматривает аспекты корпоративной культуры — определение миссии
и целей компании, свода правил поведения сотрудников, а также проблемы
подготовки и обучения персонала. В частности, предлагается подробная программа
работы торгового представителя — шаг за шагом.

Объем в страницах: 6

Кол-во знаков: около 23,267

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Люлина Светлана Владимировна

Директор по продажам компании IBE Moscow, Ltd (официальный дистрибьютор компании "Ревлон, Ltd" в России с 1995 г.).

Пришла в бизнес более 6 лет назад из Министерства образования РФ. Начала работать в компании IBE Moscow, Ltd в качестве менеджера по продажам, в течение последних пяти лет — директор по продажам. Уверена, что хороших результатов в работе добивается только слаженная команда, где каждый может опереться на плечо другого.

Электронная библиотека