Диагностика управленческого цикла и потенциала работников (часть 2)

Статья посвящена вопросам оценки сотрудников. Во второй части рассмотрена методика оценки мотивации личности. Особое внимание автор уделяет мотивации и вовлечению работников.

Инструменты повышения мотивации персонала при реализации обучающих программ в онлайн-формате

Мотивация участвовать в обучающих программах является одним из важных условий эффективного обучения персонала как в офлайн-, так и в онлайн-формате. В статье автор, основываясь на ряде исследований и своем опыте внедрения обучающих онлайн-проектов, делится инструментами, которые могут помочь повысить заинтересованность и вовлеченность сотрудников в обучение.

Развитие роли HR-бизнес-партнеров в управлении персоналом

В статье представлены результаты работы фокус-группы, посвященной перспективам развития HR-бизнес-партнерств. Цель авторов — изучить текущую представленность HR-бизнес-партнеров, определить перспективы данной роли на рынке труда РФ, выявить предпосылки и исследовать направления ее развития в сегменте управления персоналом.

Анализ мотивации работников предприятия к приобретению функциональной гибкости

В статье описаны аспекты, формирующие концепцию функциональной гибкости рабочей силы. Автор представляет вниманию читателей методику для оценки уровня мотивации работника к приобретению функциональной гибкости (МРПФГ), ключевым этапом которой является разработка опросника, позволяющего провести комплексную диагностику и выявить локальные уровни мотивации. Также в работе предлагается оригинальный метод классификации персонала.

Управление развитием персонала через публичные собеседования

Говоря о развитии персонала, обычно подразумевают развитие компетенций действующих сотрудников организации. Однако можно ли заниматься развитием потенциальных, еще не нанятых сотрудников и есть ли в этом смысл? Статья посвящена публичным собеседованиям как инструменту развития потенциальных сотрудников. Автор рассматривает пример публичного интервью на должность системного аналитика в продуктовую команду.

Управление человеческим капиталом в условиях устойчивого развития: возможности и ограничения

В статье рассматриваются роль человеческого капитала организации в реализации принципов устойчивого развития и HR-инструменты влияния на достижение ее целей. В рамках стратегии устойчивого развития и следования ESG-принципам возрастает роль и значимость HR-подразделений — об этом рассказывает автор.

Мотивация удаленных сотрудников в сфере рекламы и PR

Начало широкого использования удаленной работы в различных отраслях как предоставляет компаниям новые возможности, так и вызывает сложности, в том числе с мотивацией работников. В статье рассматриваются особенности мотивации удаленных работников, обсуждаются преимущества и проблемы удаленной работы, характерные для индустрии профессиональных услуг в сфере рекламы, маркетинга и PR.

Системное управление продажами и масштабирование бизнеса

Статья посвящена принципам управления отделом продаж, которые позволят успешно масштабировать бизнес. Автор приводит примеры из собственного опыта и комментарии экспертов.

Убийца бренда — сотрудник со смартфоном

Развитие социальных сетей увеличивает риск потери репутации бренда. Если раньше имидж зависел от официальных представителей компании, то сегодня подорвать реноме и создать большие проблемы может любой сотрудник, опубликовавший неудачный пост в Сети. О том, почему персонал стал нести образ компании в социальные медиа, как не допустить репутационных рисков и каким образом бренд работодателя влияет на качество команды, рассказывает автор.

Бренд-журналистика в корпоративной практике: как мы строим HR-бренд и не только

В статье рассматривается роль бренд-журналистики в современных интегрированных корпоративных коммуникациях и при формировании HR-бренда компании. В рамках корпоративной журналистики используются разные технологии и инструменты, и автор подробно рассказывает о роли корпоративного телевидения как инструмента бренд-журналистики.

HR

(текущий раздел)