1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Оценка персонала

Современные требования к компетенциям персонала

Представители различных научных направлений по-своему трактуют понятие «компетенция». В данной статье автор предлагает взглянуть на компетенции с точки зрения преобразований маркетинговых знаний в область управления персоналом.

Страниц: 7
Рейтинг:

Галузинская Н.А.

УЧП — 2016, №1

Стимулирование персонала в условиях реализации компетентностного подхода

В статье представлен и проиллюстрирован на условном примере методический инструментарий, предназначенный для усиления стимулирующей функции заработной платы в условиях реализации компетентностного подхода.

Страниц: 8
Рейтинг:

Миляева Л.Г.

УКК — 2016, №1

Выявление и использование целей должности в управлении персоналом

В статье представлены механизмы выявления основного содержания должностной позиции и истоки формирования компетенций, раскрыта суть формирования перечня ключевых задач, факторов успеха, компетенций на примере крупной энергетической компании. Автор описывает достоинства создания такого перечня целей должности и компетенций в сфере управления персоналом для формирования системы оплаты труда, для карьерного роста, найма, прояснения бизнес-модели, устранения зон дублирования и т.д.

Страниц: 12
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

УКК — 2016, №1

Система гибкой оценки персонала в сфере логистики: от набора компетенций до системы тестов

В статье рассмотрены вопросы эффективной организации логистики на предприятии путем создания соответствующих служб, особое внимание уделено оценке персонала при существующем многообразии должностей и выполняемых работниками функций. Автор предлагает читателям комплексный методический подход к разработке матрицы компетенций в виде дерева иерархий, модель оценки компетенций посредством тестовых заданий, дает практические рекомендации службе управления персоналом.

Страниц: 11
Рейтинг:

Адрианова Т.Р.

ЛС — 2016, №1

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается (часть 2)

В статье системно рассматриваются цели и задачи оценки проектного персонала, их влияние на форму и содержание оценки, модель проектных компетенций, процесс и инструменты оценки проектных компетенций. Автор дает практические рекомендации, позволяющие построить наиболее эффективную систему оценки проектных компетенций и избежать ряда возможных осложнений в ходе ее применения.

Страниц: 7
Рейтинг:

Козодаев М.А.

УПП — 2016, №1

Кадровый аудит отдела продаж в условиях турбулентности рынка

Нестабильность экономики, сокращение спроса и, как следствие, повышение конкуренции требуют особого внимания к системе продаж. Обеспечить необходимый уровень сбыта в состоянии только сильный отдел продаж, способный решать самые сложные, нестандартные задачи. Статья посвящена роли кадрового аудита отдела продаж в усилении его потенциала. Автор уделяет внимание значению кадрового аудита, его регламенту, вопросам организации и принятия решений.

Страниц: 7
Рейтинг:

Колик А.В.

УП — 2015, №6

Оценка персонала по компетенциям

В статье дается пошаговый алгоритм оценки персонала по компетенциям с учетом сегодняшних требований к оценке и тенденций в управлении персоналом, рассмотрен систематический подход к сбору информации о сотрудниках.

Страниц: 10
Рейтинг:

Краснова Н.В.

МС — 2015, №5

Оценка проектного персонала: не забыть бы, для чего это делается (часть 1)

В статье системно рассматриваются цели и задачи оценки проектного персонала, их влияние на форму и содержание оценки, модель проектных компетенций, процесс и инструменты оценки проектных компетенций. Автор дает практические рекомендации, позволяющие построить наиболее эффективную систему оценки проектных компетенций и избежать ряда возможных осложнений в ходе ее применения.

Страниц: 18
Рейтинг:

Козодаев М.А.

УПП — 2015, №4

Стресс-кейс как инструмент оценки торгового персонала

В данной статье речь пойдет о стресс-кейсе как новом результативном методе обучения и отбора персонала. Вместе с тем предложена структура написания кейса и даны рекомендации, как сделать вывод на основе полученных результатов.

Страниц: 10
Рейтинг:

Гришина О.С.

УП — 2015, №4

Как руководителю использовать модель корпоративных компетенций для оценки подчиненных

Очень многие современные компании используют сегодня в работе с персоналом модель корпоративных компетенций, но, к сожалению, она редко выходит за рамки кадровых подразделений и практически не применяется руководителями на местах. Можно ли изменить такое положение вещей? Мы предлагаем попробовать.

Страниц: 5
Рейтинг:

Соколова Е.С.

УЧП — 2015, №3

Оценка персонала

(текущий раздел)

Аттестация персонала

Профессионализм и компетенции