1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Оценка персонала

Что вы предлагаете: сертификацию или сертификат?

В последнее время значительно увеличилось количество рекламных сообщений, предлагающих «сертификацию менеджеров проектов». На самом же деле речь идет об обучении в области управления проектами и выдаче соответствующего сертификата. Похоже, не все осознают разницу между сертификатом и сертификацией. Автор объясняет, почему так важно понимать, чем отличается специалист, прошедший профессиональную сертификацию, от специалиста, получившего сертификат по окончании обучения или тренинга.

Страниц: 6
Рейтинг:

Гофф С.

УПП — 2011, №1

Описательная модель различных уровней компетенций риелторов при проведении сделок с недвижимостью (часть 1)

Автор предлагает вниманию читателей описательную модель различных уровней компетенции риелторов, которая позволит обосновать правомерность перехода сотрудника в другую категорию, определить характер обучения и создать углубленную профессиограмму.

Страниц: 7
Рейтинг:

Коваленко П.А.

МОТ — 2011, №1

Объективная процедура оценки деятельности персонала — ключевой фактор успешности компании

Создание эффективной процедуры оценки персонала в компании — одно из условий успешного функционирования бизнеса. О том, кто ответственен за данную процедуру, как сделать ее действенной и выбрать необходимые инструменты, пойдет речь в данной статье.

Страниц: 7
Рейтинг:

Янина Т.А.

МОТ — 2011, №1

Вырваться из замкнутого круга, или о компетенциях, необходимых для успешной работы в PR, и их развитии

Данная статья посвящена проблемам качества работы в области PR. Автор анализирует причины их возникновения и приводит примеры того, как можно улучшить компетенции PR-специалистов.

Страниц: 8
Рейтинг:

Андрияшкин С.В.

МК — 2011, №1

Онлайн-технологии оценки и развития потенциала человека

Вопросы оценки качества персонала и личных возможностей каждого сотрудника волнуют владельцев бизнеса не только в России, но и во всем мире. Опыт ТТI позволяет не только получить данные по анализу поведения работника в компании, но и выработать инструменты, которые помогли бы ему в дальнейшем личностном и профессиональном росте. Сложившуюся на сегодняшний день ситуацию оценки персонала комментируют Билл Бонстеттер, Рик Бауэрс и Василий Пигин.

Страниц: 4
Рейтинг:

Бонстеттер Б., Бауэрс Р., Пигин В.А.

УЧП — 2010, №4

Профессионально значимые качества будущего менеджера

В данной статье автор дает классификацию профессионально значимых качеств, необходимых менеджеру. С ее помощью можно выявить наиболее важные аспекты обучения специалистов и систематизировать процесс развития личности.

Страниц: 6
Рейтинг:

Литке Е.С.

МОТ — 2010, №4

Менеджмент систем

Статья посвящена пониманию существа подхода "Тойоты" к управлению и его отображения в точно сформулированном названии. Автор говорит о том, что происхождение базовых принципов подхода «Тойоты» связано с корневой аксиомой Деминга (98:2), рассматривает необходимый круг компетенций менеджмента и их взаимосвязь с эффективностью работы по улучшению системы.

Страниц: 7
Рейтинг:

Фидельман Г.Н.

СМ — 2010, №3

Белые пятна теории и практики технологического предпринимательства

В статье предложена авторская функционально-динамическая модель менеджмента технологических стартапов для специализированного оператора технологического рынка — технологического предпринимателя. Авторы обозначили основные проблемы методологического обеспечения менеджмента технологических стартапов, перечислили наиболее актуальные направления дальнейших исследований в области технологического предпринимательства.

Страниц: 12
Рейтинг:

Барыкин А.Н., Икрянников В.О.

МИ — 2010, №3

Аналитический инструмент подбора сотрудника компании

Статья посвящена разработке вопроса сравнительной формализованной оценки характеристик работников при их поступлении на работу, а также оценке динамики изменения характеристик сотрудника за время его работы в компании. Автор акцентирует внимание читателя на проблеме каталогизации кадров.

Страниц: 13
Рейтинг:

Калужский А.Д.

УЧП — 2010, №3

Успешный опыт разработки и внедрения модели компетенций на примере компании Superjob

Сейчас практически каждая крупная компания применяет в практике управления персоналом метод «управление по компетенциям». Однако в последнее время все чаще и от руководителей, и от HR-менеджеров можно услышать, что он не всегда дает ожидаемые результаты. Авторы рассказывают об успешном опыте внедрения управления по компетенциям в компании SuperJob. Надеемся, что
этот материал поможет вам избежать возможных ошибок и создать действительно работающую модель компетенций именно для вашей компании.

Страниц: 9
Рейтинг:

Никулина Л.Г., Чащина Ю.Д.

УЧП — 2010, №3

Оценка персонала

(текущий раздел)

Аттестация персонала

Профессионализм и компетенции