Превращаем сотрудников в экспертов

Полещук Ольга Владимировна


	1		Технологии управления персоналом
	2		Зачем руководителю делать из обычных специалистов экспертов?
	3		Виды сотрудников-экспертов Каким образом сделать из обычного сотрудника эксперта?

Ключевые слова: развитие персонала, развитие компании, карьерный рост, сотрудники-эксперты

Аннотация

Автор рассказывает о современном подходе к профессиональному развитию персонала — превращении обычных сотрудников в экспертов. Конечно, инициатива формирования из простого работника уникального специалиста должна исходить от руководителя. В данной статье описывается, как этого можно добиться.

Журнал: «Управление человеческим потенциалом» — №2, 2017 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 5

Кол-во знаков: около 12,904

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Полещук Ольга Владимировна

Директор «Тренингового центра «КоманДа», соучредитель «Каплан-центра управленческих решений», бизнес-тренер, консультант по управлению и организационному развитию.

г. Москва

Автор проекта «Топ-легион: лучшие стратегии управления».

Электронная библиотека