1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Оценка персонала

Вознаграждение персонала на основе модели компетенций

В статье представлен обзор методов оценки должностей и определения постоянной части оплаты труда работников, рассматривается новый подход к оценке должностей на основе модели компетенций. Он является базовым для оценки самих работников с целью определения их персональных окладов внутри "вилки оклада"; способствует реализации стратегии построения системы управления персоналом, ориентированной на квалификацию и способности работников.

Страниц: 9
Рейтинг:

Стародетская О.В.

МОТ — 2008, №1

Система карьерного роста в компании: сложности и пути их преодоления

Как удерживать ценных сотрудников в компании в течение продолжительного времени? Как сделать так, чтобы разработанная система карьерного роста в организации была действенной, а не просто красиво описывалась на бумаге? Эта статья поможет читателям увидеть, на что стоит обратить внимание при создании и внедрении системы карьерного роста в компании и как избежать ряда трудностей, связанных с этим процессом.

Страниц: 6
Рейтинг:

Калиничева С.Ю.

УЧП — 2007, №4

Как построить систему карьерного роста в компании, поддержать ее работу и оценить эффективность

Данная статья посвящена изучению построения системы кадрового роста в компании. Исследуются причины увольнения сотрудников, рассматриваются основные компоненты кадрового планирования. Отдельная часть статьи посвящена вопросу формирования кадрового резерва.

Страниц: 16
Рейтинг:

Савина Е.П.

УЧП — 2007, №4

Мотивация и оценка индивидуального трудового вклада на государственном предприятии

В статье описаны методы совершенствования системы управления персоналом, внедрение которых на предприятии будет способствовать повышению трудовой мотивации персонала. Акцент делается на необходимости знания и понимания сотрудниками миссии компании, поскольку это приводит к более высоким
показателям результативности. Также в качестве возможного
способа оценки индивидуального трудового вклада сотрудника предлагается использовать метод оценочной таблицы.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шварев И.В.

МОТ — 2007, №3

Выборочный контроль

В статье рассматриваются плюсы и минусы применения выборочного контроля, условия его применения, анализируются трудности, которые могут возникнуть в процессе реализации данного вида контроля на базе российской действительности, и даются рекомендации по их преодолению.

Страниц: 6
Рейтинг:

Иванова С.В., Болдогоев Д.Г.

МОТ — 2007, №3

Методы и процедуры оценки кандидатов

Если владелец или руководитель компании не удовлетворен результатами ее деятельности или в преддверии кадровых перестановок хочет оценить возможности кого-либо из команды
топ-менеджеров, в его арсенале имеется относительно небольшой набор инструментов оценки. Точная оценка топ-специалистов не под силу рядовому сотруднику HR-службы,
ее могут осуществлять лишь люди, имеющие собственный опыт ведения бизнеса и соответствующей кадровой работы.

Страниц: 6
Рейтинг:

Беленко П.В.

УРП — 2007, №3

Оценка эффективности деятельности управленческих команд

В статье рассматриваются различные подходы к оценке деятельности управленческих команд, подробно излагается алгоритм построения системы их оценки. Автор показывает
взаимосвязь системы оценки с системой мотивации и стимулирования персонала, подробно рассматривает мотивационный механизм управленческих команд, а также предлагает критерии оценки управленческих команд и эффективности
командной работы.

Страниц: 9
Рейтинг:

Никонова С.А.

УРП — 2007, №3

Биографические корни личности, успешной в продажах

Статья основана на результатах экспериментального исследования на группе российских менеджеров по продажам. Из своего опыта авторы описывают личностные характеристики успешного продавца по моделям ДИСК, Майерс-Бриггс и тесту Зонди, приводят статистически достоверные результаты того, как по дню рождения и особенностям первого детского воспоминания можно определить наличие профессионально важных качеств.

Страниц: 7
Рейтинг:

Молоканов М.В., Фломина М.В.

УП — 2007, №3

Коучинг менеджмента и оценка методом "360"

В статье рассматриваются знания, умения и навыки, необходимые для эффективной деятельности менеджеров, а также предлагается способ, с помощью которого можно приобрести требующуюся информацию о тех качествах, которые специалисту надлежит развивать. В работе приводятся особенности группового тренинга и индивидуального коучинга, их функции и результаты, которые могут быть получены после проведения коучинга менеджмента.

Страниц: 11
Рейтинг:

Фанталова Н.А.

МС — 2007, №3

Внедрение системы оценки в организации: как подготовить персонал

В статье подробно рассматривается процесс подготовки к
оценке деятельности сотрудников, анализируются основополагающие ее принципы, предлагаются практические методы
и инструменты. Статья будет интересна руководителям и менеджерам службы персонала.

Страниц: 8
Рейтинг:

Соколова Е.А.

УРП — 2007, №2

Оценка персонала

(текущий раздел)

Аттестация персонала

Профессионализм и компетенции