1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал

Возможно ли развитие сотрудника без развития его эмоционального интеллекта?

Все процессы в мире ускоряются. Развитие людей требует новых подходов и инструментов, которые бы давали результат, соответствующий времени. Сегодня становится все сложнее добиваться его с помощью только интеллектуальных инструментов, взаимодействие все больше основывается на чувствах, эмоциях и ощущениях. Интеллект не успевает обрабатывать весь поток информации, поэтому его развитие становится приоритетом номер один. В этой статье рассматривается важность этого процесса в контексте развития персонала.

Страниц: 7
Рейтинг:

Овчаренко М.В.

УЧП — 2015, №3

Открытое, дистанционное и гибкое обучение

Появление новых технологий привело к началу принципиальных изменений, в  том числе и в сфере образования. Форматы обучения, о которых идет речь в  статье, сейчас пользуются наибольшей популярностью. Их объединяет важный фактор — в них присутствует большая доля самостоятельной работы студентов или слушателей. Многим эти форматы обучения кажутся необычными и «неубедительными», скорее всего, в силу своей новизны. На основные вопросы, связанные с ними, отвечает автор.

Страниц: 5
Рейтинг:

Корчагина И.В.

УЧП — 2015, №3

Дизайн и современные интерфейсы в электронном обучении (e-learning)

В данной статье речь пойдет о трендах в дизайне современных интерфейсов электронных обучающих программ, в частности, мы рассмотрим: виды электронных курсов, тенденции в современном оформлении интерфейсов, а также расскажем, каким способом сделать информацию запоминающейся и интересной.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шараева Б.В.

УЧП — 2015, №3

Коучинг: критерии эффективности

Данная статья посвящена эффективности коучинга как развивающего мероприятия, результативности и отдаче для всех четырех участников — коучируемого, организации-заказчика, внутреннего специалиста по развитию, контролирующего процесс, и коуча. Поскольку один из авторов является внутренним специалистом по развитию персонала, а другой — внешним коучем, работающим с топ-менеджерами, мы надеемся, что в этой статье нам удалось полномасштабно осветить вопросы корпоративного коучинга и его эффективности.

Страниц: 12
Рейтинг:

Финкельштейн М.А., Демина Е.А.

УЧП — 2015, №3

Технология управления идеями в организации

На примере опыта организации творческого процесса в HR creativetechnology в статье приводится описание технологии управления идеями в компании. Рассмотрены направления создания вдохновляющего пространства в организации. Процедура формирования идей представлена в виде шести ключевых этапов с указанием перечня техник фасилитации, необходимых для их реализации.

Страниц: 9
Рейтинг:

Бадмаев А.В.

УЧП — 2015, №3

Возлюбить своих сотрудников, или точки роста юридической фирмы

Как выйти за рамки привычного, чтобы получить лучшие результаты? Управление талантами в юридическом бизнесе — тонкое мастерство, требующее искусной настройки всех его участников. Управляющие партнеры юридических фирм делятся своими размышлениями об эффективной мотивации персонала, найме, HR-бренде и развитии человеческого капитала.

Страниц: 6
Рейтинг:

Корнейчук Д.Е.

УЧП — 2015, №3

Разработка стратегии управления трудовыми ресурсами с учетом угроз для эффективного развития организации

В статье определены основные угрозы системы социально-трудовых отношений для различных типов стратегии управления трудовыми ресурсами, связанные с уровнем открытости организации внешней среде и влиянием руководителей высшего звена на систему управления. Исследование показало: приоритет многих рисков, связанных с персоналом организации, меняется в зависимости от типа стратегии управления трудовыми ресурсами, и это целесообразно учитывать при совершенствовании системы кадровой безопасности.

Страниц: 5
Рейтинг:

Кузнецова Д.С.

УКК — 2015, №3

Корпоративная культура и обучение персонала: минимум затрат — максимум эффективности

Статья посвящена краткому обзору эффективных технологий корпоративного обучения, актуальных в настоящее время. Автор рассматривает конкретные примеры снижения финансовых затрат на подготовку персонала с помощью привлечения внешних бизнес-тренеров и использования малобюджетных обучающих технологий силами внутренних специалистов, экспертов и наставников.

Страниц: 6
Рейтинг:

Самоукина Н.В.

УКК — 2015, №3

Корпоративная культура и программы корпоративного здоровья для удаленных работников

В статье рассмотрены наиболее эффективные методы внедрения корпоративных программ управления здоровьем и профилактики для сотрудников, работающих удаленно (на примере нефтегазовой отрасли). На основе анализа литературы, а также практического опыта были выделены наиболее эффективные стратегии для повышения эффективности труда и предотвращения экономических потерь от абсентеизма и презентеизма.

Страниц: 6
Рейтинг:

Рыбаков И.А.

УКК — 2015, №3

Трансформация системы управления персоналом в условиях роста доли работников — представителей поколения Y

В статье рассматривается применение теории поколений для формирования HR-стратегии работы с персоналом, выработан индивидуальный подход к управлению работниками разных поколений, который учитывает их возраст, т.к. от него зависит система ценностей сотрудников. Автором проведен обзор научных публикаций, посвященных теме исследования, выделены наиболее актуальные направления совершенствования системы управления персоналом ОАО «Сбербанк России» с учетом увеличения доли работников поколений X и Y.

Страниц: 9
Рейтинг:

Долженко Р.А.

УКК — 2015, №3

Человеческий капитал

(текущий раздел)

HRM

Здоровье сотрудников Исследование персонала Поведение сотрудников Ротация и резервы Управление изменениями Человеческий потенциал

Обучение персонала

Дистанционное обучение Корпоративный университет Коучинг и тренинг Методы и приемы обучения Повышение квалификации Подготовка руководителей Профессиональное образование

Развитие персонала

Адаптация Интеллектуальное развитие Карьера Личная эффективность

Управление знаниями