Успешное лидерство в трудные времена

Статья посвящена вопросам управления организацией в неблагоприятных эко-
номических условиях. Авторы знакомят читателей с примерами наиболее успеш-
ного управления, рассказывают, в чем состоит суть лидерства и какие требования
предъявляет к лидерам ситуация экономического спада.

Делегирование полномочий как инструмент эффективного менеджмента

Известный спикер и консультант по внедрению сервисной стратегии рассказывает, почему не нужно бояться делегировать сотрудникам полномочия и давать им право принимать самостоятельные решения, а также о том, как это отражается на прибыли компании.

Лидеры перемен. Необходимые им навыки и приемы

В настоящее время во внешней бизнес-среде и в компаниях происходят существенные перемены, которые требуют наличия лидеров, владеющих соответствующими навыками и тактическими приемами. В статье дано описание способностей, которыми должны обладать лидеры перемен, представлена характеристика их ролей. Автор описывает необходимые для осуществления перемен навыки
лидеров и тактические приемы, особое внимание уделяя тактике политического влияния.

Лидерство в сфере продаж — больше чем управление

В статье поднята актуальная сегодня тема лидерства в сфере продаж. Указывается, что лидерство — это нечто большее, чем управление. В общих чертах описывается понятие эмоционального интеллекта лидера. Отмечается, что между работником и компанией не хватает эмоциональной связи, которую должен обеспечить топ-лидер, и что зачастую со стороны менеджеров отсутствуют четко сформулированные ожидания. Даны советы по мотивации продавцов и формулированию ожиданий.

Первый среди равных

В статье рассматриваются принципиальные подходы к понятию лидерства в организациях, уделяется внимание чертам лидера и моделям поведения, отношениям между лидерами и подчиненными, описывается тенденция замещения лидеров высококвалифицированными сотрудниками.

Неформальное лидерство

В данной статье рассмотрена роль неформального лидера в трудовом коллективе. Особое внимание уделено методам его выявления, наиболее эффективным из которых является социометрическое исследование. Автор описывает технику проведения социометрического исследования персонала на примере компании «Скай-Трейд», а также определяет способы привлечения неформального лидера на сторону формального руководителя в целях применения его личностных и профессиональных качеств с пользой для бизнеса.

К вопросу о развитии лидерства в организации

В статье раскрывается стратегическая необходимость подготовки лидеров для максимизации потенциала компании, даются характеристики групп лидеров, рассматривается их роль в усилении человеческого потенциала. Автор затрагивает проблему нацеленности организационной культуры на развитие лидерства, обозначает направления этого развития среди менеджеров и предлагает использовать систему оценок в качестве базиса для подготовки руководящих кадров.

Лидерство и уход от первобытно-общинного строя

Сегодня на большинстве российских предприятий отношения лидеров с их последователями по-прежнему основываются на обещаниях материальных поощрений за хорошую работу и угрозах наказания за плохую. Однако обеспечить эффективное развитие организации может лишь принципиально иной вид лидерства ― трансформирующий, который подразумевает выход на новые уровни иерархии потребностей Маслоу. Именно такому типу лидерства посвящена данная статья.

Развитие лидерства в организации

В статье рассматриваются вопросы развития лидерства в организации. Автор анализирует значимость и влияние различных видов организационной власти на становление лидерства в компании.