Матричная модель усиления стимулирующей функции заработной платы

Статья посвящена усилению стимулирующей функции заработной платы. В работе обоснованы концептуальные подходы к оценке квалификации работников, базирующиеся на технологии разработки профессиональных стандартов. Автором предложена и проиллюстрирована на условном примере матричная модель усиления стимулирующей функции заработной платы, основу которой составляет матрица квалификации, обоснована правомерность ее тиражирования в профильных изданиях.

Карта пути сотрудника: опыт производственной компании

В статье описаны предпосылки к использованию новых HR-технологий при исследовании пути от соискателя к сотруднику компании. Автор перечисляет способы устранения барьеров, делится опытом изучения потребностей кандидатов и секретами работы по снижению текучести персонала.

Внедрение маркетингового инструмента в работу HR-отдела

Карта пути сотрудника — новый HR-инструмент, влияние которого еще предстоит оценить. Авторы рассказывают о предпосылках его появления, обсуждают преимущества и риски его использования, перечисляют нюансы разработки и внедрения подобных карт.

Как привлекать и удерживать рабочий персонал

В статье обсуждаются вопросы повышения престижа рабочих профессий за счет проведения профессиональных конкурсов мастерства и признания сотрудников, работающих на производстве. Это особенно актуально в условиях падения популярности и угрозы дефицита рабочих профессий.

Модель командного производства с поправкой на корректирующий механизм собственника

Автор рассматривает особенности модели командного производства в современных реалиях, уделяя особое внимание роли собственника (участника, акционера) в ее построении и учитывая сближение финансовых интересов ее участников (в частности, топ-менеджмента, совета директоров) в долгосрочной перспективе. Также в статье рассказывается о построении эффективной программы долгосрочной мотивации, инициатором которой выступает собственник.

Нематериальная мотивация: повышаем эффективность сотрудников

Вдохновляющая и мотивирующая среда в компании, благоприятный психологический климат, лояльный и понимающий руководитель — мечта каждого сотрудника. О том, как создать подобную атмосферу в своем коллективе, рассказывает автор.

Stay-интервью — инструмент удержания персонала

В статье описан важный инструмент удержания персонала — stay-интервью. Авторы делятся опытом производственных компаний, рассказывают о нюансах внедрения stay-интервью и особенностях обучения сотрудников HR-отдела методике его проведения.

Система грейдов: как связать оценку и материальную мотивацию

В условиях дефицита квалифицированных сотрудников система грейдов позволит компании снизить текучесть персонала и сформировать прозрачную систему кадрового резерва. Автор рассматривает алгоритм построения грейдовой системы оплаты труда для удержания наиболее ценных сотрудников.

О системе мотивации персонала на основе иерархии потребностей А. Маслоу

В статье описываются подходы к построению системы мотивации персонала, учитывающей необходимость удовлетворения потребностей человека в соответствии с иерархией потребностей А. Маслоу. Понимание истинных причин поведения и умелое применение к нему соответствующих факторов мотивации способствует максимальному раскрытию потенциала человека и повышению продуктивности его трудовой деятельности — об этом рассказывает автор.

Система вознаграждения, ориентированная на качество

Сегодня стратегии управления качеством есть у многих компаний, и одним из блоков таких стратегий является мотивация руководителей и сотрудников к постоянному повышению качества. В статье рассматриваются актуальные подходы и алгоритмы построения системы вознаграждения, ориентированной на качество.