Системная политика удержания ключевых и ценных сотрудников

Вопросы привлечения и удержания персонала не теряют актуальности. Автор делится собственным опытом работы и инструментами, позволяющими снизить текучесть кадров, измерить и повысить уровень вовлеченности сотрудников. Особое внимание в статье уделяется роли внутрифирменных коммуникаций, затрагиваются вопросы материальной мотивации в компании.

Генетическое тестирование на рабочем месте: перспективы использования в рамках программ укрепления здоровья и благополучия работников

В России растет интерес к использованию программ укрепления здоровья и благополучия работников, при этом большинство специалистов не понимают их ценности и необходимости внедрения. В статье рассматриваются положительные и отрицательные стороны генетических тестов для работников, а также актуальность их использования в рамках программ укрепления здоровья.

Функциональный офис — часть культуры управления

В статье говорится об особенностях функционального офиса новой реальности. Адаптация рабочих мест и компьютерных программ для наиболее безопасного и эффективного труда работника в значительной степени влияет на эффективность компании — об этом рассказывают авторы.

Спорт как источник вдохновения и поддержания корпоративного духа

После пандемии коронавируса АО «Трансмашхолдинг» уделяет огромное внимание психологическому состоянию и поддержанию корпоративного духа сотрудников. Статья рассказывает об опыте проведения корпоративного спортивного мероприятия и результатах его воздействия на психологический климат в коллективе.

Свойства рыночной индикации как объект моделирования оценочных функций и эффективной мотивационной среды для трудоотдачи занятого населения

В современной экономике многоцелевой и многомерный характер деятельности определяет разную степень мотивации трудоотдачи предпринимателя и наемного работника, при этом мотивация сильно зависит от технологии оценки результатов их труда. Статья показывает, что прикладная метрология не способна оценивать явления в пространстве ценностно-целевых понятий, а интенсивность мотивации людей тесно связана с моделированием технических и операционных свойств рыночной индикации.

Как стимулировать деловую активность и повысить эффективность работы сотрудников

Статья рассказывает об особенностях работы с безынициативными и неэффективными сотрудниками. Автор предлагает инструменты, позволяющие мотивировать персонал на проявление инициативы, повысить его интерес к работе, лояльность и ответственность за результат труда.

Исследование мотивационного профиля молодых специалистов

Мотивационный профиль дает возможность определить направления для совершенствования системы стимулирования труда в целях повышения эффективности деятельности предприятий, возможные перспективы использования зарубежного опыта. Онлайн-опрос молодых специалистов и выпускников по методике В.И. Герчикова позволил выявить у них инструментальный и профессиональный типы мотивации — об этом рассказывает автор.

«Фабрика идей» как инструмент повышения эффективности деятельности компании

В настоящее время многие компании внедряют инструменты, позволяющие сотрудникам подавать идеи для повышения эффективности деятельности. В  статье авторы делятся опытом внедрения проекта «Фабрика идей», описывают принципы его функционирования, варианты мотивации, а также механизмы формирования креативной среды и вовлечения персонала, предлагают примеры распределения бизнес-ролей и оценки идей.

Зима в теплых странах: как IT-компания из Кемерова повышает мотивацию сотрудников

Статья рассказывает о проекте «Перезимовка», благодаря которому IT-компании удалось выделиться на фоне конкурентов, повысить привлекательность своих вакансий на рынке труда, увеличить число откликов, мотивировать действующих сотрудников на долгосрочное сотрудничество и повысить их лояльность к компании.

Взаимосвязь системы мотивации на основе оплаты за результат и финансовых показателей компании как одна из причин банкротства предприятия

Нерешенные вопросы оплаты труда, основанной на экономических показателях, не внедренных вовремя в систему управления на этапе планирования и запуска производства, нередко становятся причиной падения мотивации наемных топ-менеджеров и в конечном итоге приводят компанию к кризисному состоянию, застою и банкротству. Автор рассматривает подобные ситуации на примере Волжского завода строительных материалов.