Компенсации и вознаграждения против угроз и увольнений

Сотникова Татьяна Владимировна


	2		Рис. 1. Оплата труда (составляющие элементы вознаграждения (примеры))
	3		Критерии эффективности системы оплаты труда
	4		Эффективные методики расчета материального вознаграждения
	6		Оценка персонала для определения мотивационных инструментов воздействия
	8		Рис. 2. Матрица «хочет — может»
	9		Ошибки при разработке компенсационных выплат

Ключевые слова: компенсации, вознаграждения, эффективность персонала, система мотивации, критерии эффективности оплаты труда, методики расчета материального вознаграждения, мотивационные инструменты, командная работа

Аннотация

В статье описаны критерии эффективности системы оплаты труда, эффективные методики расчета материального вознаграждения (Balanced Scorecard (BSC), Management by Objectives (MВО), KPI (Key Performance Indicators)), рассмотрены ошибки, возникающие при разработке компенсационных выплат, а также приведен пример определения мотивационных инструментов воздействия на различные типы сотрудников с помощью матрицы «хочет — может».

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №2, 2024 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 10

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Сотникова Татьяна Владимировна

Бизнес-тренер компании «ITC Group / АйТиСи Груп».

г. Санкт-Петербург

Работала HR-менеджером, тренером и бизнес-консультантом в крупных торговых компаниях.

Другие статьи автора 4

Электронная библиотека