В современной экономике многоцелевой и многомерный характер деятельности определяет разную степень мотивации трудоотдачи предпринимателя и наемного работника, при этом мотивация сильно зависит от технологии оценки результатов их труда. Статья показывает, что прикладная метрология не способна оценивать явления в пространстве ценностно-целевых понятий, а интенсивность мотивации людей тесно связана с моделированием технических и операционных свойств рыночной индикации.
Статья рассказывает об особенностях работы с безынициативными и неэффективными сотрудниками. Автор предлагает инструменты, позволяющие мотивировать персонал на проявление инициативы, повысить его интерес к работе, лояльность и ответственность за результат труда.
Автор анализирует судебную практику, связанную со спорами об оплате труда, и предлагает читателям ряд выводов. Статья призвана помочь кадровым работникам и руководителям снизить риски судебных споров с персоналом касательно заработной платы.
Мотивационный профиль дает возможность определить направления для совершенствования системы стимулирования труда в целях повышения эффективности деятельности предприятий, возможные перспективы использования зарубежного опыта. Онлайн-опрос молодых специалистов и выпускников по методике В.И. Герчикова позволил выявить у них инструментальный и профессиональный типы мотивации — об этом рассказывает автор.
В статье анализируются трудовые функции специалистов из области финансов и экономики в части управления рисками, а также требования к их навыкам и знаниям.
В статье рассматриваются особенности организации удаленной работы рекламных компаний во время пандемии коронавируса. Особое внимание уделяется теоретическим и практическим аспектам дистанционной занятости. На примере ведущих рекламных агентств США и Европы анализируются передовая практика и трудности управления персоналом при удаленной работе.
Каждый руководитель ищет максимально эффективные пути увеличения продаж. Это невозможно без использования соответствующих инструментов, в том числе без выстраивания правильного взаимодействия с торговым персоналом. Статья поможет увидеть управление продажами с новой стороны.
Для менеджера по продажам важно не только красноречие, но и оперативность, и знание продукта, и умение строить диалог, продавать ненавязчиво. В статье рассказывается о том, как обучать менеджеров по продажам, чтобы они достигали нужного результата.
Статья описывает опыт внедрения корпоративного стандарта, представляющего собой комплекс организационных и санитарно-эпидемиологических мероприятий по обеспечению бесперебойной работы логистического оператора в условиях пандемии новой коронавирусной инфекции COVID-19, на основании опыта компании Tablogix.