Сотрудники отдела продаж: совершенствование профессионализма

Якуба Владимир Александрович


	1		Обучение новичков
	2		Как формировать систему обучения «старожил»
	3		Нужны ли скрипты Когда повышать квалификацию
	4		Корпоративный или внештатный тренер Ошибки в процессе обучения менеджеров по продажам Таблица. Преимущества в работе с внештатным и корпоративным тренером

Обучение персонала Коучинг и тренинг

Специфика по функциям Продажи и сбыт

Ключевые слова: обучение продажам, менеджер по продажам, тренер, продукт, применение знаний

Аннотация

Для менеджера по продажам важно не только красноречие, но и оперативность, и знание продукта, и умение строить диалог, продавать ненавязчиво. В статье рассказывается о том, как обучать менеджеров по продажам, чтобы они достигали нужного результата.

Журнал: «Управление продажами» — №3, 2021 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 5

DOI

10.36627/2618-883X-2021-3-3-210-214 — https://doi.org/10.36627/2618-883X-2021-3-3-210-214

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Якуба Владимир Александрович

Предприниматель, бизнес-тренер.

г. Москва

Опыт работы в сфере продаж — 14 лет. Бизнес-тренер года согласно рейтингам «РДВ-Медиа» и «Индекс лидерства» в 2014 и 2016 гг., в 2019 г. стал лучшим бизнес-тренером по версии журнала «Управление персоналом» (национальная деловая премия «Капитаны российского бизнеса»). Автор книг «Дожим клиента. 28 способов продавать день в день», «Дожим клиента Pro», «Продажник на всю голову».

Другие статьи автора 17

Электронная библиотека