Формула продуктивной команды

В статье рассмотрены ключевые ошибки при моделировании команд и использовании технологии балансировки команд. Автор делится практическим опытом, полученным при решении различных управленческих кейсов.

Как сделать сотрудников эффективными при любом формате работы

В статье рассматриваются вопросы эффективности сотрудников при разных форматах работы. Автор описывает факторы, влияющие на производительность, анализирует индикаторы компетенций для удаленной и гибридной работы, предлагает актуальные инструменты по развитию корпоративной культуры.

Бизнес глазами т-игротехника

В статье бизнес как система взаимодействий раскрывается сквозь призму метода Т-ИГР (трансформационно-интеграционного генератора развития). Автор показывает важность внутренней интеграции, обосновывает гипотезу о связи субъектной цельности лидера с его управленческим потенциалом, устойчивостью к выгоранию и деструктивным процессам, на примерах описывает условия самодиагностики и возможностей самокоррекции.

Секреты разных стилей управления в книжных новинках

Демьянова О. Быстрые и эффективные совещания. От подготовки до получения желаемого результата. — М.: Интеллектуальная литература, 2021. — 112 с. ISBN 978-5-907470-09-5
Синг Онг Ю. Азиатский стиль управления. Как руководят бизнесом в Китае, Японии и Южной Корее. — М.: Альпина Паблишер, 2022. — 320 с. ISBN 978-5-9614-7058-1
Адизес И. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. — М.: Альпина Паблишер, 2022. — 264 с. ISBN 978-5-9614-6780-2

Модель командного производства с поправкой на корректирующий механизм собственника

Автор рассматривает особенности модели командного производства в современных реалиях, уделяя особое внимание роли собственника (участника, акционера) в ее построении и учитывая сближение финансовых интересов ее участников (в частности, топ-менеджмента, совета директоров) в долгосрочной перспективе. Также в статье рассказывается о построении эффективной программы долгосрочной мотивации, инициатором которой выступает собственник.

Как вывести корпоративные коммуникации из кризиса

Эпидемия коронавируса изменила бизнес-среду. С одной стороны, она заставила руководство организаций критически оценить бизнес-структуру и найти возможности для ее оптимизации, с другой, парализовала направления деятельности, функционирующие по заранее согласованному плану, в том числе внутренние коммуникации. Теперь компании готовятся к выводу корпоративных коммуникаций из кризиса. Читайте об этом в статье.

Фронетическое лидерство в управлении проектами

В статье рассматриваются шесть важных для управления проектами идей, сформулированных автором на основе его 50-летнего опыта работы в разных странах мира в качестве руководителя проектов и программ, руководителя национальной ассоциации управления проектами, преподавателя и ученого. Особое внимание уделяется необходимости применять сфокусированный подход к управлению проектами.

Руководитель-лидер в VUCA-мире

В статье рассмотрены важные вопросы, связанные с лидерством и современной бизнес-средой: как работать руководителю-лидеру и его команде в эпоху перемен, какие навыки развивать и какими качествами обладать, почему важно меняться самому и как от этого зависит успех организации, в каких вопросах необходимо быть гибким и уметь быстро адаптироваться. Автор также дает определения таких понятий, как VUCA-мир, руководитель-лидер, executive-коучинг и пр.

Коммуникации в распределенных командах

Бесконечный рабочий день и неструктурированные онлайн-коммуникации — частые спутники сотрудников распределенных команд. В статье рассматриваются примеры форматов онлайн-взаимодействия, которые помогут сохранить связь с сотрудниками, обмениваться знаниями и поддерживать командный дух. Благодаря их применению ваши встречи станут более упорядоченными и займут меньше времени, а поток отвлекающих оповещений уменьшится.