Эффективная организация удаленной работы отдела продаж

Мало кто из экспертов сегодня сомневается, что удаленная работа в России будет развиваться. Этому способствуют улучшение каналов коммуникации, существенная экономия затрат, например, на аренду офисных помещений, повышение мотивации сотрудников, которые могут лучше поддерживать баланс личной и служебной занятости. Автор статьи приводит примеры из практики и дает рекомендации относительно организации удаленной работы сотрудников отдела продаж.

Бренд-журналистика в корпоративной практике: как мы строим HR-бренд и не только

В статье рассматривается роль бренд-журналистики в современных интегрированных корпоративных коммуникациях и при формировании HR-бренда компании. В рамках корпоративной журналистики используются разные технологии и инструменты, и автор подробно рассказывает о роли корпоративного телевидения как инструмента бренд-журналистики.

Рабочие группы и их вклад в развитие проектного персонала на примере системных аналитиков

Вопросы развития проектного персонала с целью повышения эффективности деятельности организации актуальны всегда, особенно в условиях экономического кризиса, который в настоящий момент наблюдается в нашей стране. Развитие может осуществляться разными способами. Одним из них является участие проектного персонала в рабочих группах. В настоящей статье рабочие группы рассматриваются в качестве способа развития проектного персонала, в частности системных аналитиков.

Тимбилдинг-2022: тренды и актуальные форматы

Тимбилдинг — организация мероприятий, которые призваны поддерживать ценности компании, развивать корпоративную культуру и выстраивать команды, устойчивые к любым вызовам. Автор статьи делится своим взглядом на то, какие форматы тимбилдинга будут наиболее эффективно справляться со своими задачами в новой реальности.

Эффективная обратная связь как инструмент целеполагания

В условиях постоянных изменений и высокоинтенсивной работы руководителей важно уметь фиксировать задачи и ориентировать подчиненных на их решение. Одним из инструментов такой работы является обратная связь — коучинговый механизм взаимодействия руководителя с подчиненным. В статье представлены методические рекомендации по предоставлению обратной связи, которые помогут создать систему управления эффективностью деятельности персонала.

Повышение эффективности компании в условиях работы на удаленном доступе

В статье рассматривается повышение эффективности компании в условиях влияния вызовов внешней среды. Авторами проанализирована проблема контроля и мотивации персонала при удаленной работе, выявлены ее основные причины, предложены пути ее решения. Выявлены лучшие подходы, на основе которых разработана система рейтинговых оценок, внедренная в работу предприятия. Сделан вывод о перспективах работы на удаленном доступе, за которой, по мнению авторов, будущее.

Корпоративная культура при удаленном и гибридном формате работы

В статье обсуждаются вопросы трансформации корпоративной культуры компании в связи с изменением графика. Авторы делятся опытом коммуникации с сотрудниками при удаленном и гибридном формате работы, предлагают способы взаимодействия и инструменты вовлечения при разных стилях управления.

Команда чемпионов: создаем и взаимодействуем

В статье рассмотрены сложности, с которыми сталкивается управляющий, когда формирует команду чемпионов. Автор обосновывает ценность таких сотрудников в бизнесе, а также поднимает тему выстраивания эффективных коммуникаций с ними. Статья поможет руководителям или собственникам бизнеса по-другому взглянуть на свою команду и работников, понять, зачем нужны чемпионы и сколько их должно быть.

Современные подходы к проблеме организации труда руководителя образовательного учреждения

В статье рассмотрены современные подходы к организации труда руководителя образовательного учреждения, определены его отличия от других видов деятельности, проанализированы наиболее значимые признаки. Также описаны особенности проведения совещаний в форме видеоконференций, основы бережливых технологий управления и особенности организации рабочего места руководителя.

Руководитель в условиях турбулентности: как сохранить стрессоустойчивость и пополнить внутренние ресурсы

В статье затронуты вопросы личностных качеств лидера, его внутренних ресурсов. Авторы обсуждают коэффициент жизненной силы, способность руководителей заряжать энергией себя и окружающих.