Проблема кадрового дефицита и способы ее решения

Дефицит кадров — одна из основных проблем российского рынка труда. Задача профессионального хедхантера — найти максимальное количество действенных и оригинальных вариантов решения этой проблемы. Несколько таких решений, эффективность которых подтверждена практикой, подробно рассматриваются в данной статье. Мы надеемся, что приведенные материалы окажутся полезными нашим коллегам в сфере executive search.

Из всех желающих у вас работать хотите выбрать именно того, кто станет вашим лучшим сотрудником? Как не ошибиться в выборе?

В предлагаемой статье рассматриваются основные этапы подбора сотрудников в сфере розничной торговли, выделяются
базовые инструменты оценки компетенций кандидатов. Автор перечисляет факторы, которые необходимо принимать во внимание в ходе проведения собеседования, а также приводит некоторые рекомендации, могущие быть полезными в процессе подбора персонала.

Подбор и отбор топ-менеджеров: этапы процесса

В статье рассматривается вопрос построения эффективного алгоритма подбора топ&менеджеров и сотрудников компании.
Определение потребностей организации и планирование человеческих ресурсов исходя из ее стратегических целей, согласование ценностей и целей предприятия и кандидата, разработка регламента подбора персонала — все это необходимо
для своевременного обеспечения компании требуемым количеством квалифицированных сотрудников.

Увольнение сотрудника по инициативе работодателя: контекст развития

В настоящей статье автор предлагает рассмотреть проблему
увольнения персонала по инициативе работодателя в трех
ракурсах — с позиции бизнеса, позиции человека и позиции
рынка труда.

Методы и секреты успешного подбора персонала

Основной секрет успеха в любом деле — это понимание того, что, кем, как и зачем делается. Мастерство специалиста в
области рекрутинга и HR во многом строится на умении задавать правильные вопросы, поскольку именно верно сформулированный вопрос уже содержит в себе ответ.

Привлекательная компания и работа глазами выпускников экономического ВУЗа

Работа основана на результатах опроса студентов Байкальского государственного университета экономики и права (БГУЭП).

В статье рассматриваются методы привлечения и удержания молодых сотрудников, значимые для последних. Сделан ряд выводов о видении выпускником вуза "компании своей мечты". Предложены инструменты, формирующие привлекательный образ компании для указанной категории работников.

Построение системы управления персоналом

Можно много спорить о том, что важнее при выстраивании работы с персоналом — обладание инструментарием или понимание общей концепции. В статье предлагается концепция создания системы управления персоналом в компании, а также несколько техник решения актуальных задач в области подбора, оценки мотивационной сферы и увольнения сотрудников.

Фармбизнес и мотивация персонала

Выражение "борьба за таланты" и понятие "тесный рынок" в высшей степени применимы для описания процесса подбора и мотивации персонала в фармбизнесе. В Москве специалистов в этой области обучают всего в двух вузах и одном
фармколледже. В связи с этим компаниям для формирования имиджа привлекательного работодателя в условиях жесткой конкуренции за кадры необходимо создать поистине уникальное предложение для кандидатов.

Причина увольнения – несбывшиеся надежды

Данная статья посвящена проблеме "текучести" кадров. Речь идет не о преднамеренном сокращении штата, а о "текучести" персонала как нежелательном явлении, с которым многие компании не могут справиться. Исследование показало, что свой уход большинство сотрудников описывают в терминах "казалось…, а оказалось…", они говорят о неоправдавшихся надеждах — ожиданиях, не соответствующих действительности.

Современный рынок труда IT-специалистов: взгляд опытного рекрутера

В представленной статье анализируется рынок труда специалистов, работающих в сфере информационных технологий. Авторы на примере собственного опыта рассматривают особенности подхода к рекрутингу кадров в данной области, а также приемы и методы, необходимые для грамотного подбора, найма и закрепления новых сотрудников в компании. Особое внимание уделяется требованиям к личностным характеристикам кандидатов.

Комплекс мероприятий

(текущий раздел)

Описание вакансии