Особенности системы подбора персонала производственной компании

В статье рассматриваются особенности системы подбора квалифицированного рабочего персонала производственной компании. Автор на примере мясоперерабатывающей отрасли описывает наиболее эффективный для данных предприятий процесс подбора кадров, на каждом этапе которого применяются конкретные методы, позволяющие определить потребности в персонале, сформировать профиль должности, а также осуществить подбор и оценку персонала.

Рекрутер: свой или со стороны?

В компаниях, где остро стоит проблема поиска и подбора специалистов, руководство может выбирать из двух вариантов — делегировать данную функцию рекрутинговому агентству или принять в штат квалифицированного менеджера (рекрутера). В статье рассматриваются преимущества работы штатного рекрутера в компании, а также описывается схема выбора рекрутингового агентства, которое будет достойным помощником внутренней службы персонала в вопросах поиска и подбора кадров.

Отдел кадров компании и кадровое агентство: внутренние и внешние рекрутеры

В статье рассматриваются основные рекрутинговые технологии, которые используются для поиска и подбора персонала. Автор анализирует работу внутренних и внешних рекрутеров, а также описывает плюсы и минусы, которые дает сотрудничество с тем или иным специалистом в области подбора персонала.

Теория сигналов как способ отбора и мотивации сотрудников

В статье анализируется процесс поиска и подбора персонала, сделан акцент на описании теории сигналов — способе упрощения информации, т. е. механизме выделения ключевых моментов, на которые работодатели прежде всего обращают внимание при отборе персонала. Выявлены основные каналы поиска и критерии отбора сотрудников (специалистов линейных и функциональных подразделений), выделены характеристики фирм, влияющие на кадровую политику.

Внутренний рекрутинг: этапы процесса и оценка его эффективности

В данной статье будет поэтапно рассмотрен процесс осуществления внутреннего рекрутинга в современных организациях, проанализированы достоинства и недостатки внешнего и внутреннего найма, описаны методы поиска кандидатов. Кроме того, в работе предложен подробный анализ эффективности внутреннего рекрутинга.

"Скрытые течения" кадрового резерва

Формируя кадровый резерв как одну из составляющих целостной системы управления персоналом, HR-менеджер может столкнуться с рядом трудностей на любом этапе этого процесса. Системно и последовательно решая возникающие проблемы, понимая причины их появления, он сумеет успешно преодолеть все препятствия и достичь высоких результатов.

Как построить систему карьерного роста в компании, поддержать ее работу и оценить эффективность

Данная статья посвящена изучению построения системы кадрового роста в компании. Исследуются причины увольнения сотрудников, рассматриваются основные компоненты кадрового планирования. Отдельная часть статьи посвящена вопросу формирования кадрового резерва.

Проблема кадрового дефицита и способы ее решения

Дефицит кадров — одна из основных проблем российского рынка труда. Задача профессионального хедхантера — найти максимальное количество действенных и оригинальных вариантов решения этой проблемы. Несколько таких решений, эффективность которых подтверждена практикой, подробно рассматриваются в данной статье. Мы надеемся, что приведенные материалы окажутся полезными нашим коллегам в сфере executive search.

Из всех желающих у вас работать хотите выбрать именно того, кто станет вашим лучшим сотрудником? Как не ошибиться в выборе?

В предлагаемой статье рассматриваются основные этапы подбора сотрудников в сфере розничной торговли, выделяются базовые инструменты оценки компетенций кандидатов. Автор перечисляет факторы, которые необходимо принимать во внимание в ходе проведения собеседования, а также приводит некоторые рекомендации, могущие быть полезными в процессе подбора персонала.

Подбор и отбор топ-менеджеров: этапы процесса

В статье рассматривается вопрос построения эффективного алгоритма подбора топ&менеджеров и сотрудников компании. Определение потребностей организации и планирование человеческих ресурсов исходя из ее стратегических целей, согласование ценностей и целей предприятия и кандидата, разработка регламента подбора персонала — все это необходимо для своевременного обеспечения компании требуемым количеством квалифицированных сотрудников.

Комплекс мероприятий

(текущий раздел)

Описание вакансии