Функциональные аспекты аутсорсинга

При разработке и внедрении какой-либо стратегии каждому предприятию приходится решать множество задач. Используя стратегию аутсорсинга, прежде всего, необходимо определить целесообразность передачи выполнения некоторых функций сторонним организациям. Применение данной стратегии влечет за собой глобальные изменения в организационной структуре предприятия, поэтому очень важно оценить способности самой компании к перестроечным процессам. Необходим тщательный анализ всех факторов, влияющих на целесообразность использования аутсорсинга.

"Инструменты управления активами" как особый вид производных контрактов

Настоящая статья является продолжением цикла статей автора, посвященному использованию биржевых производных инструментов в современном риск менеджменте. Описанные здесь индексные контракты представляют собой весьма необычный сектор рынка инструментов управления риском. И хотя эти контракты, именуемые часто "инструментами управления активами», пока занимают вполне скромное место на рынке биржевых фьючерсов и опционов, тем не менее потенциал и перспективы, заложенные в них, достойны внимания.

Контроль над компаниями. МСФО и Закон "О консолидированной финансовой отчетности»

Данная статья объясняет требования Закона о консолидированной финансовой отчетности, согласно которому крупнейшие российские предприятия перейдут на Международные стандарты финансовой отчетности. Исходя из массовости компаний, которые перейдут на МСФО, и требований подготовки консолидированной отчетности групп компаний, раскрываются принципы, по которым отечность должна консолидироваться. Особое внимание уделено основному критерию консолидации – контролю над ассоциированной, дочерней или специального назначения компанией.

Управление предприятием на основе системы ключевых показателей эффективности

В настоящее время в литературе уделяется много внимания управлению компанией с помощью системы ключевых показателей эффективности. В данной работе описывается практический опыт разработки и внедрения подобной системы на предприятиях производственного холдинга.

Закрытые ПИФы – новый инструмент в руках профессионалов

С принятием нового закона "Об инвестиционных фондах" инвесторы закрытых паевых инвестиционных фондов получили возможность вкладывать капиталы в активы, ранее недоступные для открытых и интервальных ПИФов: начиная от строительной отрасли и продолжая предприятиями различных отраслей промышленности и услуг, наукоемкими проектами. В ближайшей перспективе есть хорошие шансы выхода закрытых фондов на рынок венчурного инвестирования и, что важно, привлечения частного капитала в такие проекты. Закрытые ПИФы позволяют аккумулировать средства потенциальных инвесторов и оптимизировать налогообложение. Такая модель фонда примечательна тем, что в ней капитал напрямую идет на финансирование развития перспективных компаний, служит катализатором роста реальной экономики.

Стратегическое управление стоимостью компании: учет факторов корпоративного управления

В данной статье обосновывается значимость учета корпоративного управления, как важного фактора создания стоимости компании, а также рассматриваются подходы к учету факторов корпоративного управления при оценке и стратегическом управлении стоимостью компании. В статье дается краткая характеристика российской системы корпоративного управления, и приводятся результаты анализа влияния качества корпоративного управления на рыночную капитализацию компаний на российском рынке.

Сравнительные корпоративные финансы и корпоративное управление

Система корпоративного управления в России находится в стадии становления и в настоящее время отражает черты, присущие моделям акционерного, банковского и семейного капитализма. У каждой из моделей корпоративного управления есть свои сильные и слабые стороны, а также свои особенности агентских издержек. Обычно в рамках одной юрисдикции устанавливается доминирование какой-либо одной модели корпоративного управления. Это позволяет компенсировать недостатки данной модели и характерные для нее агентские издержки на законодательном уровне. Однако параллельное сосуществование в рамках одной юрисдикции радикально противоположных систем корпоративного управления может привести к снижению эффективности законодательного регулирования системы корпоративного управления. В статье описываются три основные модели корпоративного управления, а также указывается на потенциальные противоречия между моделями и их последствия.

Оценка рыночной стоимости долговых обязательств российских предприятий

Статья посвящена проблеме определения стоимости долговых обязательств
российских предприятий (дебиторской и кредиторской задолженности, долго- и краткосрочных заемных средств и т. д., за исключением любых видов облигаций). Когда менеджеры знают величину стоимости долговых обязательств
компании, операции, осуществляемые для оптимизации как актива баланса,
так и пассива (урегулирование просроченной задолженности, а также переуступка и даже продажа ряда долгов), проходят значительно проще. В статье определение стоимости выданного коммерческого кредита освещается с точки
зрения кредитора, т. е. коммерческого банка. Автор приводит практический
пример определения стоимости дебиторской задолженности. Статья будет интересна как коммерческим директорам, менеджерам по работе с дебиторами,
так и широкому кругу специалистов, деятельность которых связана с куплей-продажей долгов российских предприятий различных отраслей.

Финансовые механизмы корпоративного управления: банк бонусов и опционные модели оценки вклада (часть 3)

В статье анализируются традиционные (линейные) схемы построения переменной части вознаграждения по одному или нескольким ключевым показателям (например, интегральному текущему показателю создаваемой стоимости —
EVA) и предлагаются новые схемы, отражающие возможности аналитической
работы в компании и современные инструменты учета риска, а также психологические (поведенческие) аспекты восприятия текущих и отсроченных денежных сумм.

Стоимость управления проектами

Мы часто произносим фразы типа: "Стоимость управления должна соответствовать эффективности управления". Когда подобные слова произносит менеджер, он обычно не имеет в виду необходимость измерения затрат и эффективности управления. В большинстве случаев смысл фразы сводится просто к тому, что стоимость управления не должна быть чрезмерно высокой. И все же — можно ли измерить стоимость и эффективность управления, можно ли определить "оптимальное" управление? Эти вопросы обсуждаются в данной статье.