1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент

Методы принятия решений в условиях риска и неопределенности для цепей поставок

В статье обсуждаются проблемы управления логистическими рисками в цепях
поставок.
Рассмотрены возможности использования методов
принятия решений в условиях неопределенности, а
также широко распространенных подходов к управлению рисками в рамках
классической теории рисков. Использование таких
методов и подходов позволит более эффективно организовать соответствующий бизнес в логистике (цепи поставок), сделать его более конкурентоспособным.

Страниц: 11
Рейтинг:

Бродецкий Г.Л.

ЛС — 2004, №4

Будущее дистрибьюторского бизнеса: стоит ли делать ставку на логистику

Сейчас в России нет, пожалуй, более динамично изменяющейся отрасли, чем
рынок потребительских товаров повседневного спроса (FMCG). Увеличивается
не просто скорость перемен — они приобретают
еще и драматический характер. Облик отрасли меняется до неузнаваемостии, когда буря утихнет, уже
не будет прежних оптовиков-дистрибьюторов. Выбор стратегии развития
становится все более важным вопросом для оптовиков-дистрибьюторов. Одной из наиболее привлекательных альтернатив для
них становится логистика.
Стоит ли делать на нее
ставку? От чего зависит выбор того или иного пути
развития? Какие изменения происходят в деятельности зарубежных оптовиков-дистрибьюторов?

Страниц: 7
Рейтинг:

Юртайкин Е.

ЛС — 2004, №4

Стереотипы в складской логистике

Статья посвящена анализу
стереотипов, распространенных в среде руководителей предприятий, только
приступающих к реформированию складского хозяйства. Большинство из них на
практике не знакомы с проблемами складской логистики и состоянием консалтинга в этой сфере. Предложенная в статье информация
поможет избежать типичных ошибок и, следовательно, финансовых потерь при
организации современного
склада.

Страниц: 6
Рейтинг:

Цагарейшвили А.С.

ЛС — 2004, №4

Построение логистической системы производственного предприятия

Статья посвящена постановке и решению задачи построения логистической системы на производственном
предприятии по таким основным направлениям, как:
создание функционально агрегированной организационной структуры управления, создание системы управления циклом заказа,
материальными потоками;
оптимизация конфигурации
логистической сети, разработка стратегий работы с
поставщиками и логистическими посредниками, определение стратегий управления запасами. Для
выполнения корпоративной стратегии предлагается логистическая концепция
и методы ее реализации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Малышев М.Е.

ЛС — 2004, №4

Влияние логистики на эффективность компании

В статье логистика рассматривается как наиболее
перспективное направление деятельности, которая
действительно позволяет
добиться заметной экономии финансовых ресурсов. Также рассказывается
о влиянии сокращения расходов в логистике на рост
продаж и о критериях измерения ценности бизнеса
компании.
В статье приводятся основные измерители ценности логистики, говорится об уровне обслуживания
клиентов, о способах быстро удовлетворить их требования.
Кроме того, прослеживается влияние качества обслуживания потребителей,
обеспечиваемого логистикой, на объем продаж и на
повышение лояльности клиентов.

Страниц: 7
Рейтинг:

Сергеев В.И.

ЛС — 2004, №4

Этапы развития менеджмента в России

В статье рассматриваются этапы развития менеджмента в России, соответствующие основным типам объектов управления. Проанализированы особенности пятого этапа (управление социальным брендом): тенденции развития, функции бренд-менеджмента и наиболее эффективные организационные структуры управления.

Страниц: 7
Рейтинг:

Смирнов Э.

БМ — 2004, №4

Личный тайм-менеджмент на MS Outlook

Как не "утонуть" в потоке информации, уследить за многочисленными конкурентами, вовремя вспомнить о нужных задачах? Необходимость эффективной организации личной и командной работы — аксиома для современного
менеджера. На этом пути необходима "электрификация" и грамотное применение широчайших возможностей компьютера, в особенности — популярной
программы по планированию задач Microsoft Outlook, позволяющей эффективно управлять временем, — самым ценным и невосполнимым ресурсом
любого человека.

Страниц: 8
Рейтинг:

Мискарян А.

МС — 2004, №4

Своеобразие российского импортозамещения, или что делать с устаревшим ассортиментом отечественных фармпроизводителей

Зависимость российского фармацевтического рынка от импортных медикаментов
требует применения адекватных ответных мер в виде рационального импортозамещения. Однако до настоящего времени не существует взвешенного анализа тенденций и четкого представления об особенностях данного явления. Это связано с
тем, что импортозамещение рассматривается в основном с конъюнктурных позиций, затрагивающих лишь технологические аспекты или формы проявления данного феномена, но не раскрывающих его концепции и мотивов. Статья позволяет
приблизиться к пониманию этого феномена, а также выяснить существует ли он на
самом деле, каковы его тенденции, формы проявления и другие особенности.

Страниц: 6
Рейтинг:

Пашутин С.

МС — 2004, №4

Преимущества бизнес-сетей: выгоды от кооперации (часть 1)

Бизнес-сети, стремительно развивающиеся в мире и появляющиеся в России,
являют собой выгоду от стратегической кооперации, разделения труда. В данной статье акцентируется внимание на преимуществах стратегической кооперации; затрагиваются вопросы разрыва хозяйственных связей между предприятиями стран СНГ; сравниваются ведущие мировые бизнес-сети с крупнейшими
корпорациями мира и анализируются достоинства и слабые места бизнес-сетей в сравнении с единичным предприятием на примере российских промоушн-агентств, которые рассматривались в ранее опубликованной статье (см. «Менеджмент сегодня», №6, 2003 г., статья "Формирование сетевой модели управления среди российских промоушн-агентств").

Страниц: 5
Рейтинг:

Барашков Д.

МС — 2004, №4

Проблемы управления интегрированными бизнес-группами в современной России (часть 2)

Управление в объединениях холдингового типа (ИБГ) осуществляется через
систему участия входящих в него предприятий в капитале друг друга. Существует огромное количество видов объединений холдингового типа, и для
каждого из них структура управления должна принципиально отличаться.
Для того чтобы грамотно выстроить структуру управления следует сначала
разобраться, с каким типом объединения мы имеем дело. Необходимо классифицировать ИБГ и определить, какие предприятия считать входящими в
группу, а какие — самостоятельными.

Страниц: 5
Рейтинг:

Евневич М.А.

МС — 2004, №4

Менеджмент

(текущий раздел)

Делопроизводство

Информационные технологии

Внедрение

Логистика

Логистическая система предприятия Пассажирские перевозки Развитие логистики в мире Теория логистики Транспортировка Управление цепями поставок

Менеджмент инноваций

Государственное регулирование инноваций Инновации в России Организационные изменения Организационные формы инноваций Правовое обеспечение инноваций Преимущества инноваций Управление инновационными процессами Экспертиза инновационных проектов

Менеджмент качества

Контроллинг Системы управления качеством Стандартизация и сертификация Теории управления качеством

Общий менеджмент

Развитие менеджмента

Организационное развитие

Интеграция Менеджмент роста Слияния и поглощения Социально-экономическое развитие

Система управления

Операционный менеджмент Организационная структура Процессный подход Формы управления (собственности) Функциональный подход Эффективность управления

Стратегический менеджмент

Базовые понятия Системный анализ Стратегическое планирование

Тайм-менеджмент

Теория организации

Интеллектуальный капитал

Управление проектами

Методология управления проектами Организация проектов Процесс управления