Финансовые механизмы корпоративного управления (часть 1)

Реализация стоимостного управления и внедрение компенсационного пакета,
который зависит от "вклада в стоимость", требуют построения в ряде случаев достаточно сложной конструкции, связывающей воедино текущие и долгосрочные, денежные и "идейные" формы вознаграждений и стимулирования
к труду. В первой части автор в основном обращает внимание на современные
требования к определению систем вознаграждений и на принципы, которыми
следует руководствоваться при построении стоимостной модели управления.

Основные источники прибыли коммерческой организации

Основная цель деятельности любого предприятия или коммерческой организации — извлечение (получение) прибыли для целей развития и удовлетворения социальных нужд. Что же является главным инструментом ее получения
в каждом коллективе? Безусловно, сотрудники. Из каких же источников
предприниматель и работающие у него могут извлечь прибыль? Существует
три источника: интеллектуальный, структурный и потребительский капитал
фирмы, коммерческой организации, которые реализуются через продвижение
бренда, товарного знака фирмы, патентов, снижения себестоимости и расширения рынка сбыта.

Идеальная модель для неидеального предприятия

Сегодня руководителям многих предприятий поступает большое количество
предложений по оценке бизнес-процессов. Прежде чем принимать решение о
том, стоит ли прибегать к услугам специалистов в данной области, необходимо определить, насколько эта мера будет полезна и есть ли потребность в
ней. В данной статье автор рассматривает возможные результаты описания
бизнес-процессов, способы их применения и предпосылки для того, чтобы
можно было прибегнуть к услугам консультанта.

Автоматизация финансово-хозяйственной деятельности предприятия

— Добрый день! Соедините
меня, пожалуйста, с главным
бухгалтером по вопросу поставки программного обеспечения для автоматизации…

— Спасибо, у нас все есть.
Нам ничего не надо…

Такой телефонный диалог
происходит в офисе любого
предприятия несколько раз
в течение рабочего дня.
Большое количество существующих программных продуктов, компаний, занимающихся
их внедрением, обилие используемых при этом подходов требует от руководителя,
главного бухгалтера, руководителя отдела, да и просто
сотрудника четкого представления о том, что и зачем
делает поставщик экономического программного обеспечения, как оценить результат его работ и влияние
проведенных работ на дальнейшую жизнь предприятия.
Цель данной статьи — попытаться это объяснить.

Статус заявителя в отношениях по государственной регистрации юридических лиц

В настоящее время, в связи с принятием Федерального закона от 23.06.2003 г. №76-ФЗ "О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон "О государственной регистрации юридических лиц", сложилась
спорная в теоретическом плане ситуация относительно
перечня лиц, которые могут являться заявителями при
государственной регистрации юридических лиц.
Условно можно выделить две основные проблемы:
во-первых, отказ регистрирующего органа принимать
заявление о регистрации, в котором в качестве заявителя указано лицо, действующее по гражданско-правовой
доверенности; во-вторых, отказ регистрирующего органа принимать заявление о регистрации создания юридического лица, в котором в качестве заявителя указано
лицо, являющееся исполнительным органом создаваемого юридического лица (генеральный директор, председатель правления и т. д.).

Вы арендуете помещение? Знакомьтесь: ГОСТОРГИНСПЕКЦИЯ

Очень многие издательские
организации, не имея собственных производственных
площадей, арендуют муниципальные помещения у города. При этом они часто не
знают, кто именно является
владельцем арендуемых ими
помещений и какие обязательства перед ним необходимо выполнять. Эти и многие другие аспекты затронул
в беседе с нами начальник
контрольно-инспекторского
управления Государственной
городской инспекции по
контролю за использованием объектов недвижимости
г. Москвы Юрий Нечепуренко.

Метод семантического дифференциала как один из способов изучения имиджа торговой организации

Имидж компании является одним из важнейших факторов
ведения успешной конкурентной борьбы. В данной статье
рассматривается возможность применения метода семантического дифференциала для изучения репутации организации. При написании статьи использованы данные исследования имиджа "Торгового дома ГУМ".

Менеджмент

(текущий раздел)

Делопроизводство

Информационные технологии

Внедрение

Логистика

Логистическая система предприятия Пассажирские перевозки Развитие логистики в мире Теория логистики Транспортировка Управление цепями поставок

Менеджмент инноваций

Государственное регулирование инноваций Инновации в России Организационные изменения Организационные формы инноваций Правовое обеспечение инноваций Преимущества инноваций Управление инновационными процессами Экспертиза инновационных проектов

Менеджмент качества

Контроллинг Системы управления качеством Стандартизация и сертификация Теории управления качеством

Общий менеджмент

Развитие менеджмента

Организационное развитие

Интеграция Менеджмент роста Слияния и поглощения Социально-экономическое развитие

Система управления

Операционный менеджмент Организационная структура Процессный подход Формы управления (собственности) Функциональный подход Эффективность управления

Стратегический менеджмент

Базовые понятия Системный анализ Стратегическое планирование

Тайм-менеджмент

Теория организации

Интеллектуальный капитал

Управление проектами

Методология управления проектами Организация проектов Процесс управления