1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент

Квалиметрический подход к задаче выбора логистического посредника

В статье рассматривается актуальная проблема выбора логистического посредника (в данном случае — перевозчика). Изучается квалиметрический подход к определению комплексного показателя качества посредника на основе оценки значений показателей и весовых коэффициентов.

Для оцифровки значений
предлагается использовать
ассоциативные шкалы оценок. В данной работе сравниваются возможности семи-,
пяти-, и трехбалльной шкал.
Рассмотренная методика
выбора посредников является достаточно простой в технологическом отношении и
универсальной по своему применению и может быть рекомендована во многих
случаях многокритериального выбора решения.

Страниц: 4
Рейтинг:

Носов А.Л.

ЛС — 2005, №6

Анализ скидок на заказ при оптимизации моделей управления запасами с учетом временной стоимости денег

Необходимо ли учитывать временную стоимость денег при оптимизации стратегии управления запасами (например, если существует
система скидок на заказ)? Следует ли учитывать специфику контрактных условий,
связанных с выплатами издержек хранения? Для того чтобы получить ответы на эти вопросы, в данной статье рассматривается оптимальная стратегия в рамках классической модели управления запасами с учетом указанных особенностей. Кроме того, в работе доказывается, что специфика различных схем выплат издержек хранения (постнумерандо и
пренумерандо) незначительно влияет на параметры оптимальной стратегии. При этом,
однако, повышение эффективности системы за счет учета временной стоимости
денег может быть весьма существенным.

Страниц: 13
Рейтинг:

Бродецкий Г.Л.

ЛС — 2005, №6

Информационные системы, необходимые для реализации концепции управления эффективностью бизнеса в логистических компаниях

В данной статье рассматриваются вопросы применения информационных систем
класса Business Performance Management как инструмента для совершенствования
систем управления в логистических компаниях.

Страниц: 4
Рейтинг:

Колоскова И.В.

ЛС — 2005, №6

Методология синтеза системы управления транспортно-логистическими системами воздушного транспорта

В данной статье рассматриваются методология и алгоритм структурно-параметрического синтеза комплексной системы управления
транспортно-логистической системой (ТЛС), которые позволяют формировать на
единой методологической основе структуру управления сложными транспортными системами различных видов транспорта.

Страниц: 8
Рейтинг:

Зайцев Е.Н., Коромыслов А.А.

ЛС — 2005, №6

Моделирование систем формирования и управления структурой запасов

В статье рассматривается возможность применения ABC-XYZ-анализа для формирования оптимальной структуры запасов, а также моделей прогнозирования и управления каждой товарной группой. В работе приводятся статистические данные, характеризующие
деятельность компании "Комус". Представленный материал может быть интересен как для исследователей, так и для практиков.

Страниц: 9
Рейтинг:

Кизим А.А., Куприй Е.И., Калайдин Е.Н.

ЛС — 2005, №6

Планирование производственно-логистической цепочки. Оперативное планирование (Часть 3)

Данная статья продолжает
цикл публикаций, посвященных планированию производственно-логистической цепочки. Целью оперативного планирования является формирование оптимальных календарных планов закупок и производства. По причине
постоянных изменений спроса и влияния непредвиденных производственных ограничений создание оперативного плана без помощи специализированных информационных решений практически невозможно. В статье
рассмотрены особенности
процесса оперативного планирования и описаны возможности специализированных информационных систем по его оптимизации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Карминский С.А.

ЛС — 2005, №6

Принципы формирования организационной структуры отдела продаж

Вопросы структуры как отдельно взятого предприятия так и его бизнес - единиц в том или ином виде возникают постоянно. Рынок развивается, а вместе с ним развивается система подходов к построению структур отделов и служб. Как правило, она подвергается корректированию в "переломные" моменты жизни предприятия. Зачастую именно правильно выстроенная структура "продажного подразделения" является залогом успеха целого предприятия. В статье описываются примеры, типичные для большинства компаний и характерные для отрасли.

Страниц: 5
Рейтинг:

Сахаров Е.М.

УП — 2005, №6

Основные принципы внутреннего финансового аудита

В настоящее время усиления конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительного развития и смены технологий, растущей диверсификации биснеса и усложнения бизнес-проектов процесс управления
коммерческой организацией становится существенно более сложным, что
обусловливает усложнение ее контрольных систем. Внутренний финансовый
контроль приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления. В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективный внутренний контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации. В статье дана развернутая характеристика и представлены методологические основы наиболее
распространенной в современных условиях формы внутреннего финансового контроля — внутреннего аудита, а также приводится комплексный сравнительный анализ внутреннего аудита и ревизии.

Страниц: 7
Рейтинг:

Бурцев В.В.

МС — 2005, №6

Стратегия и тактика операционного менеджмента в сфере сервиса телекоммуникационных услуг

В данной статье представлен сопоставительный анализ разработки стратегии операционного менеджмента и особенностей внедрения последней с учетом влияния тактических задач. Развитие рынка услуг является одним из
ключевых направлений развития экономики Украины. Нехватка квалифицированных кадров в области операционного менеджмента становится актуальной проблемой современных развивающихся предприятий, особенно в области предоставления услуг. В связи с этим возрастает необходимость развития школ, специализирующихся на подготовке операционных менеджеров.
Конфликт стратегии и тактики, рассматриваемый в данной статье, проанализирован как с точки зрения работ ведущих специалистов в данной области,
так и на основании практических примеров, взятых из сферы телекоммуникационных услуг. Основные функции операционных менеджеров, факторы, влияющие на достижение необходимого результата в процессе обслуживания клиента, а также определение опыта клиента в процессе взаимодействия с предприятием — важные составляющие успешной операционной стратегии.

Страниц: 7
Рейтинг:

Лившиц В.

МС — 2005, №6

Менеджмент

(текущий раздел)

Делопроизводство

Информационные технологии

Внедрение

Логистика

Логистическая система предприятия Пассажирские перевозки Развитие логистики в мире Теория логистики Транспортировка Управление цепями поставок

Менеджмент инноваций

Государственное регулирование инноваций Инновации в России Организационные изменения Организационные формы инноваций Правовое обеспечение инноваций Преимущества инноваций Управление инновационными процессами Экспертиза инновационных проектов

Менеджмент качества

Контроллинг Системы управления качеством Стандартизация и сертификация Теории управления качеством

Общий менеджмент

Развитие менеджмента

Организационное развитие

Интеграция Менеджмент роста Слияния и поглощения Социально-экономическое развитие

Система управления

Операционный менеджмент Организационная структура Процессный подход Формы управления (собственности) Функциональный подход Эффективность управления

Стратегический менеджмент

Базовые понятия Системный анализ Стратегическое планирование

Тайм-менеджмент

Теория организации

Интеллектуальный капитал

Управление проектами

Методология управления проектами Организация проектов Процесс управления