1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Специфика по функциям

Актуализация профстандартов «программист» и «руководитель разработки программного обеспечения»

В 2022 г. была продолжена работа по актуализации профессиональных стандартов в области информационных технологий. В статье рассмотрены ключевые изменения, внесенные в профессиональные стандарты «Программист» и «Руководитель разработки программного обеспечения».

Страниц: 7
Рейтинг:

Артонкина Н.В.

УРП — 2022, №4

Результаты экспресс-самодиагностики ключевых навыков современного руководителя

В статье описано проведенное автором эмпирическое исследование ключевых навыков современного руководителя, определен цифровой инструмент для экспресс-самодиагностики сформированности ключевых навыков у выпускников университета по экономико-управленческим направлениям подготовки. Делается заключение о целесообразности соответствующей корректировки образовательных программ, разработки тренажеров и симуляторов для развития когнитивной гибкости.

Страниц: 6
Рейтинг:

Колосова О.Г.

УРП — 2022, №4

Система тренировок, геймификация и CRM-система: как предупредить выгорание сотрудников отдела продаж

В статье рассказывается об инструментах, которые применяются в компании Visotsky Inc., чтобы поддерживать высокую мотивацию и вовлеченность продавцов и не допускать их выгорания.

Страниц: 6
Рейтинг:

Высоцкий А.А.

УП — 2022, №4

Личные, технические или организационные навыки: что важнее для успеха проекта?

Согласно исследованиям для повышения успешности проектов крайне важны «мягкие» навыки сотрудников (soft skills). Тем не менее нет единого мнения о том, какие из многочисленных навыков этого типа наиболее значимы. В статье представлены результаты исследования, в котором приняли участие 236 респондентов, 78 из них — менеджеры проектов с опытом работы более десяти лет. Мы обнаружили, что статистически значимыми для успеха проекта являются области компетентности, связанные со стратегией и лидерством.

Страниц: 19
Рейтинг:

Лу Ч., Янг Р.

УПП — 2022, №4

Особенности мотивации инженеров-программистов в распределенных рабочих командах

Мотивация команды разработчиков программных продуктов оказывает значительное влияние на производительность операционных процессов, качество программного обеспечения и общий успех проекта. В статье рассматриваются мотиваторы и демотиваторы, которые имеют особое значение в распределенных, или рассредоточенных, проектах, а также угрозы, снижающие влияние мотивирующих факторов на работу инженеров-программистов. Оценено влияние различных элементов agile-модели на мотивацию инженеров-программистов.

Страниц: 8
Рейтинг:

Хомутский Д.Ю., Андреев Г.С.

МОТ — 2022, №4

Развитие роли HR-бизнес-партнеров в управлении персоналом

В статье представлены результаты работы фокус-группы, посвященной перспективам развития HR-бизнес-партнерств. Цель авторов — изучить текущую представленность HR-бизнес-партнеров, определить перспективы данной роли на рынке труда РФ, выявить предпосылки и исследовать направления ее развития в сегменте управления персоналом.

Страниц: 10
Рейтинг:

Долженко С.Б., Долженко Р.А., Калашникова И.В.

МОТ — 2022, №4

Управление развитием персонала через публичные собеседования

Говоря о развитии персонала, обычно подразумевают развитие компетенций действующих сотрудников организации. Однако можно ли заниматься развитием потенциальных, еще не нанятых сотрудников и есть ли в этом смысл? Статья посвящена публичным собеседованиям как инструменту развития потенциальных сотрудников. Автор рассматривает пример публичного интервью на должность системного аналитика в продуктовую команду.

Страниц: 5
Рейтинг:

Лобзов А.В.

МС — 2022, №4

Мотивация удаленных сотрудников в сфере рекламы и PR

Начало широкого использования удаленной работы в различных отраслях как предоставляет компаниям новые возможности, так и вызывает сложности, в том числе с мотивацией работников. В статье рассматриваются особенности мотивации удаленных работников, обсуждаются преимущества и проблемы удаленной работы, характерные для индустрии профессиональных услуг в сфере рекламы, маркетинга и PR.

Страниц: 5
Рейтинг:

Пронин В.Ю.

РТП — 2022, №3

Модель «неваляшка»: создание ценности и лидерство в проекте, ориентированное на работу

В статье представлена модель «неваляшка», позволяющая по-новому взглянуть на определение эффективного стиля лидерства. Чтобы успешно управлять проектами, лидеры должны понимать, какая именно работа характерна для этих проектов. Авторы выделяют три типа (зоны) работы (операционную, работу над задачами и проектную) и рассматривают соответствующие им стили лидерства. Предлагаемая модель позволит руководителям проектов быть более эффективными и позитивными лидерами и создавать ценность в будущем.

Страниц: 14
Рейтинг:

Ли У., Парк Д., Фахми М., Парк Ч.

УПП — 2022, №3

Маркетинг в 2022 г.: что изменилось, какие возникли проблемы и какими компетенциями должен обладать маркетолог

Статья посвящена тому, как бизнесу правильно адаптироваться к внешним условиям с точки зрения маркетинга. Автор рассказывает о важности маркетинговой стратегии, о том, как с ней работать, какими должны быть компетенции современного маркетолога, какие инструменты для продвижения бизнеса рекомендуется использовать сейчас, дает рекомендации по продвижению. Большое внимание в работе уделяется эффективным маркетинговым инструментам, не требующим финансовых вложений.

Страниц: 9
Рейтинг:

Воронин С.М.

ИМ — 2022, №3

Специфика по функциям

(текущий раздел)

HR-специалисты

IT-специалисты

Логисты

Маркетинг

Менеджер по качеству

Научные сотрудники

Педагог

Продажи и сбыт

Риск-менеджер

Руководитель проектов

Служба безопасности

Сфера обслуживания

Управленческие функции

Финансы/экономика

Юрист