1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал
  5. Развитие персонала

Развитие продающего персонала в компании

Технологиям продаж нужно обучать системно и поэтапно. Важно формировать навыки продаж, готовить персонал к сложностям работы на перенасыщенном рынке. Как создать из отдела продаж команду профессионалов? Как построить систему развития сотрудника так, чтобы результат был заметен? На эти вопросы отвечает автор. Статья содержит практические примеры и рекомендации.

Страниц: 25
Рейтинг:

Машницкая Г.В.

УЧП — 2023, №1

Методика адаптации нового персонала в магазинах розничной торговли

В статье рассмотрены особенности найма и удержания персонала в новых условиях. У компаний сейчас нет возможности часто менять сотрудников в поисках готового идеального кандидата. Подбор и удержание новых продавцов стали искусством. Автор описывает свой опыт повышения лояльности сотрудников, их клиентоориентированности и заинтересованности в работе.

Страниц: 6
Рейтинг:

Казакова А.К.

УЧП — 2023, №1

Организация наставничества на примере ООО «ПетербургГаз»

Организация наставничества включает отбор наставников и развитие их навыка обучать сотрудников. В статье на примере газораспределительной организации показано, как были реализованы мероприятия по формированию базы наставников и разработке документационного сопровождения наставничества, как было организовано обучение наставников для развития их компетенций в сфере преподавания и для обмена опытом.

Страниц: 12
Рейтинг:

Устьянцева Т.В.

УЧП — 2023, №1

Место адаптации в системе управления персоналом

В статье рассмотрено, что представляет собой процесс адаптации, каким образом построить систему адаптации в организации, как оценить ее эффективность, каковы особенности различных ее видов и стадий, как выбрать адекватные этапу развития организации инструменты адаптации. Автор делает акцент на сути и значимости процесса адаптации и его месте в системе управления персоналом, показывает, для чего нужна продуманная система адаптации и к чему приводит пренебрежение адаптационными процедурами.

Страниц: 18
Рейтинг:

Скриптунова Е.А.

УЧП — 2023, №1

Развитие персонала и командообразование в период кадрового «голода»

Нехватка квалифицированных кадров на рынке труда вызвана миграцией рабочей силы за пределы России в 2022 г. Кадровый «голод» затруднил обеспечение ключевых бизнес-процессов сотрудниками с необходимыми компетенциями. В  статье предлагается авторский подход к повышению производительности труда, формированию рабочих команд в условиях нехватки специалистов и развитию у сотрудников требуемых компетенций и квалификации для решения бизнес-задач.

Страниц: 10
Рейтинг:

Марин К.Е.

ПиОП — 2023, №1

Уроки материнства с пользой для бизнеса

Каждый из нас имеет массу социальных ролей: сотрудника, эксперта, родителя, супруга, ребенка, друга, коллеги, подчиненного, руководителя… Особое искусство жизни заключается в том, чтобы быть эффективным в каждой из них и получать от этого удовольствие. Это возможно, когда мы учимся чему-то полезному в одной роли и переносим этот опыт на другие. Автор статьи делится своими наблюдениями и выводами по данной теме.

Страниц: 6
Рейтинг:

Воропаева С.М.

МИ — 2023, №1

Условия развития компетентности специалистов

В статье рассмотрены психолого-педагогические условия формирования компетентности специалистов, на примере разных сфер деятельности показаны этапы разработки требований к ним. Независимо от сферы деятельности акцент делается на акмеологических разработках и контекстном подходе при формировании программы обучения, приводятся преимущества такого обучения и методы его реализации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

УРП — 2023, №1

«Кубок бизнес-идей» как инструмент развития менеджеров

В статье приведен пример развивающего и мотивационного мероприятия для менеджеров, в результате которого были реализованы шесть проектов по улучшению условий труда и бизнес-процессов в контактном центре.

Страниц: 9
Рейтинг:

Шатрова Д.В.

МОТ — 2023, №1

Управление персоналом в кризис: роль миллениалов и зумеров после 2022 г.

Глобальные изменения в социально-экономической среде приводят к необходимости построения адаптивной корпоративной культуры в эпоху высокой непредсказуемости. В статье рассмотрены вопросы управления персоналом в условиях кризиса 2022 г. и его последствий, с которыми предстоит столкнуться рынку труда: формирование портрета соискателя и методы поиска, привлечения, найма и удержания специалистов современного рынка труда, большинство которых — представители поколений Y и Z.

Страниц: 9
Рейтинг:

Марин К.Е.

МОТ — 2023, №1

Какую компанию выбрать HR-менеджеру — большую или маленькую?

В статье рассматриваются плюсы и минусы различных по масштабу компаний с точки зрения работы HR-менеджера. Авторы анализируют специфику работы по управлению персоналом в больших и маленьких компаниях, приводят мнения экспертов в HR-сфере, которые помогут специалистам по работе с персоналом сделать осознанный выбор.

Страниц: 6
Рейтинг:

Богатырева А.А., Егорова А.А.

УРП — 2022, №4

Развитие персонала

(текущий раздел)

Адаптация

Интеллектуальное развитие

Карьера

Личная эффективность