Две модели воспитания сотрудников
Рассматривается две модели воспитания сотрудников. Первая, более мягкая, основана на теории Ю.Б. Гиппенрейтери. Вторая – на учении А.С. Макаренко - с упором на дисциплину и режим.
Электронная библиотека
Как правильно проводить адаптацию персонала
Автор дает шесть
правил, которые помогут построить алгоритм быстрой и эффективной адаптации новых сотрудников в компании.
правил, которые помогут построить алгоритм быстрой и эффективной адаптации новых сотрудников в компании.
Преимущества группового собеседования
Коллективное собеседование имеет ряд плюсов, оно может сократить время на подбор нового сотрудника, снизить текучесть, повысить коэффициент адаптации.
Каким должен быть продавец. Главные качества продавца
Какими качествами должен обладать успешный продавец?
Автор описывает три самых важных компетенции менеджера по продажам.
Автор описывает три самых важных компетенции менеджера по продажам.
Модель компетенций
Бизнес-тренер, специалист по оценке персонала, эксперт по развитию ключевых компетенций Татьяна Андреева рассказывает про модель компетенции. Что это такое? Зачем это нужно компании? Какие проводят исследования?
Планирование преемственности: практика применения в России
В статье представлены результаты исследования в области планирования преемственности, проведенного рекрутинговой компанией Antal. Мы обобщили российский опыт в этой сфере и проанализировали практику работы компаний, успешно использующих систему планирования преемственности.
Линия психологической поддержки как инструмент профилактики стресса и низкой производительности труда
Психосоциальные факторы риска негативно влияют на работу сотрудник ов, т.к. способствуют уменьшению рабочего времени из-за болезней. В частности, стресс и депрессия являются основными причинами развития неинфекционных заболеваний. Авторы проанализировали данные об обращениях работников на линию психологической поддержки и представили топ-5 причин, влияющих на производительность труда.
Нейрофизиология в управлении персоналом: что нужно знать специалисту по персоналу и руководителю о работе мозга
В статье описываются особенности работы головного мозга в условиях многозадачности и стресса, в процессе принятия решений, достижения целей, обучения и генерирования идей. В каждом рассмотренном случае автор приводит примеры практической реализации данных знаний и рекомендации по их эффективному использованию в области управления персоналом.
Как развивать сотрудника на рабочем месте после проведения процедуры кадрового комитета
В статье рассмотрен вариант развития сотрудника на рабочем месте после проведения его оценки в формате кадрового комитета. В представленном подходе предлагается использовать базовые компетенции, которые присутствуют практически в каждой модели корпоративных компетенций, в качестве основы для развития. Особое внимание уделено саморазвитию, а также инструментам и рекомендациям, которые облегчат данный процесс для работника.
Формирование инновационных компетенций сотрудников при использовании методологии дизайн-мышления
Современные условия, в которых работает бизнес, диктуют необходимость обладания такими инновационными компетенциями, как способность визуализировать информацию и вовлекать в процесс выработки решений эмоциональный интеллект. В статье рассматривается модель обучения сотрудников инновационным компетенциям с помощью процесса дизайн-мышления. Элементы модели открывают новые возможности для формирования инновационных компетенций сотрудников.
Развитие персонала
(текущий раздел)