1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал
  5. Развитие персонала

Будут люди — будет бизнес

В статье представлен анализ тенденций развития HR-сферы в 2024 г.: обобщены и раскрыты ключевые исследования в сфере подбора, развития, удержания, обучения персонала, в том числе управленческого. Сформулированы ключевые условия развития организаций в условиях дефицита кадров. Предложены подходы к самоисследованию возможностей для формирования адекватной HR-политики с опорой на динамику ключевых показателей эффективности в сфере HR.

Страниц: 6
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

УРП — 2024, №2

Руководитель в условиях турбулентности: как сохранить стрессоустойчивость и пополнить внутренние ресурсы

В статье затронуты вопросы личностных качеств лидера, его внутренних ресурсов. Авторы обсуждают коэффициент жизненной силы, способность руководителей заряжать энергией себя и окружающих.

Страниц: 8
Рейтинг:

Фролов М.А., Касьян О.В.

УЧП — 2024, №1

Корпоративная культура компании как инструмент увеличения работоспособности и развития сотрудников

В современном мире качественно построенная корпоративная культура является мощным инструментом развития любой организации. В чем конкретно заключаются ее преимущества? Как измерить текущий уровень корпоративной культуры? Какие действия необходимы для ее создания и укрепления? Как не допустить самых распространенных ошибок? В статье вы найдете ответы на все эти вопросы, а также получите практические рекомендации по формированию корпоративной культуры.

Страниц: 7
Рейтинг:

Орехов А.И.

УКК — 2024, №1

Обратная связь как способ мотивации и повышения профессионализма специалиста

В данной статье рассматриваются принципы поддерживающей и развивающей обратной связи. Представлен обзор исследований о влиянии обратной связи на психологическое и физиологическое состояние специалистов, на их мотивацию к следованию рекомендациям. Описываются требования к процедуре предоставления обратной связи, а также предлагается пошаговый алгоритм получения обратной связи по итогам выполненного специалистом задания для модератора (руководителя, тренера, лидера команды).

Страниц: 9
Рейтинг:

Фарба Е.О.

УРП — 2024, №1

«Не растерять мозги»: методы удержания ключевых специалистов

Дефицит кадров является актуальным вызовом в социально-экономической реальности. Проблема кадрового голода и удержания действующих сотрудников затрагивает большинство хозяйствующих субъектов в различных отраслях и сферах экономики. Кадровое обеспечение — важный аспект, влияющий на устойчивость, эффективность и результативность организационной системы на любом этапе ее жизнедеятельности. В статье предлагаются методы удержания ключевых специалистов на предприятии в рамках системы HRM.

Страниц: 12
Рейтинг:

Марин К.Е.

УРП — 2024, №1

Выращивание талантов: как добиться того, чтобы цели сотрудников соответствовали стратегии организации

Выбор руководителем наиболее успешной стратегии работы с персоналом является ключевым фактором развития бизнеса. В статье рассматриваются примеры изменений в организациях, осуществленных на основе различных стратегий работы с сотрудниками.

Страниц: 5
Рейтинг:

Руднев Е.А.

УРП — 2024, №1

Обучение и развитие персонала в российских и зарубежных организациях

В статье описан процесс обучения и развития персонала в российских и зарубежных организациях, выделены особенности системы развития персонала и ее взаимосвязь с другими элементами управления персоналом. Автор также рассматривает различные подходы к обучению и развитию сотрудников, приводит примеры передовой практики в этой области.

Страниц: 8
Рейтинг:

Колосова О.Г.

УРП — 2023, №3

Инструменты для создания индивидуальных планов развития сотрудников

Индивидуальные планы развития применяются во многих компаниях для создания кадрового резерва, адаптации сотрудников на новых должностях, особенно управленческих. При их составлении компании сталкиваются с различными сложностями. Автор делится практическими инструментами, которые помогут их преодолеть.

Страниц: 5
Рейтинг:

Шавровская М.Н.

УРП — 2023, №3

Кадровый резерв: принципы формирования, оценки и развития при дефиците персонала и фондов оплаты труда

В статье обобщен опыт работы с кадровым резервом, показано, какие результаты могут быть получены в нестабильных коммерческих условиях при минимальном бюджете. Автор рассказывает, как снизить текучесть кадров в связи с  неудовлетворенностью условиями труда (с отсутствием профессионального и карьерного роста, уровнем заработной платы, несогласованностью целей работников и компании, непониманием стратегических приоритетов), удержать наиболее ценные кадры и развивать сотрудников.

Страниц: 7
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

УРП — 2023, №3

Для чего строить корпоративную культуру

Руководители многих компаний поняли, что один из самых эффективных инструментов привлечения и удержания квалифицированного персонала — построение бренда, основанного на уникальной корпоративной культуре. Это поможет без труда привлекать новых сотрудников, сплоченных общими целями и ценностями, которые будут рекомендовать своим знакомым работать в компании.

Страниц: 7
Рейтинг:

Пардасова А.О.

МОТ — 2023, №3

Развитие персонала

(текущий раздел)

Адаптация

Интеллектуальное развитие

Карьера

Личная эффективность