1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Стратегический менеджмент

Маркетинговое обоснование местоположения и концепции розничной торговой точки

Планирование будущего торгово-развлекательного центра — задача сложная, но разрешимая. Отличным средством эффективного девелопмента объекта, зависящего от большого количества факторов, являются маркетинговые исследования. В данной публикации автор подробно расскажет об инструментарии, методах и стандартном составе задач маркетингового исследования, проводимого с целью обоснования местоположения и концепции нового торгового или торгово-развлекательного центра.

Страниц: 8
Рейтинг:

Матюшина Т.В.

МиМИ — 2008, №6

Значение индивидуальных особенностей корпоративного бренда для успешного бизнеса в XXI веке

В отличие от индивидуальности товарного бренда, которая обычно связана с типом и образом его потребителей, индивидуальность корпоративного бренда связана с личностными чертами и особенностями всех сотрудников (отражает их ценности, слова и действия) и компании в целом. Тремя ключевыми параметрами индивидуальности корпоративного бренда, каждый из которых имеет по две характеристики, являются: "сердце" (страстное и сочувствующее), "ум" (творческий и дисциплинированный) и "тело" (проворное и координированное).

Страниц: 9
Рейтинг:

Келлер К., Ричи К.

БМ — 2008, №6

Особенности проведения маркетинговых исследований рынка телекоммуникаций

Сегодня маркетинговые исследования стали неотъемлемой частью бизнеса. Эффективность тех или иных активностей по расширению сферы деятельности, привлечению новых клиентов и партнеров часто зависит от результатов глубокого анализа рынка. Рынок телекоммуникаций не исключение. Его величина и многогранность позволяют говорить о специфике проведения маркетинговых исследований именно в этой области. В данной статье описывается ряд особенностей проведения маркетинговых исследований для телекоммуникационных компаний.

Страниц: 7
Рейтинг:

Доля К.В.

МиМИ — 2008, №5

Система управления эффективностью маркетинга

В современных рыночных условиях для успеха на рынке необходим интегрированный подход к управлению маркетингом на основе современных концепций управления и поддерживающих их информационных систем. Предметом настоящей статьи являются принципы и подходы к построению системы управления эффективностью маркетинга компании.

Страниц: 15
Рейтинг:

Данько Т.П., Китова О.В.

МиМИ — 2008, №5

Стратегия развития строительно-промышленной компании в условиях роста рынка производства металлоконструкций Уральского федерального округа

В статье рассматриваются результаты комплексного исследования, на основании которого установлены емкость и структура рынка производства металлоконструкций, его динамика и факторы роста, а также выработаны рекомендации, касающиеся позиционирования организации на рынке относительно конкурентов и потребителей. Отдельный фрагмент публикации посвящен теме ребрендинга, ставшего следствием применения положений новой клиентоориентированной стратегии строительно-производственной компании.

Страниц: 9
Рейтинг:

Горобинский М.О.

ПМ — 2008, №4

Маркетинговая концепция сервисного металлоцентра как фактор конкурентоспособности компании

В статье рассмотрена металлоторговая отрасль в целом, определены ключевые векторы развития, охарактеризованы основные формирующиеся форматы, их специфические особенности. Главное внимание уделено сервисным металлоцентрам, их рыночной стратегии, развитию и перспективности их создания как независимыми, так и аффилированными с производителями компаниями.

Страниц: 12
Рейтинг:

Чернов И.В.

ПМ — 2008, №4

Создание методологии оценки объема и емкости рынка в сфере b-2-b на примере деятельности шинного дистрибьютора

Авторы статьи рассказывают об уникальном маркетинговом исследовании рынка шин, проведенном маркетологами официального дистрибьютора в РФ крупнейшего украинского завода. Результатом работы явился ряд управленческих решений, позволивших компании существенно увеличить долю в занимаемом сегменте рынка и повысить рентабельность. Данная работа как теоретическая и методическая база по исследованию емкости рынка будет представлять интерес для маркетологов, работающих на b-2-b-рынке.

Страниц: 5
Рейтинг:

Вебер А.А., Девдариани А.А.

ПМ — 2008, №4

Экономико-математическая модель оптимального отбора инновационных проектов и формирования поквартального опорного плана их реализации

В статье приводится экономико-математическая модель частично-целочисленного линейного программирования, предназначенная для решения задачи построения поквартального опорного плана реализации набора инновационных проектов. Отличительной особенностью данной модели являются применение динамической процедуры планирования, учет операций по аренде помещений и научного оборудования, возможность отказа от проекта в процессе его реализации с заменой на вновь поступивший, учет влияния рисков на набор инновационных проектов.

Страниц: 6
Рейтинг:

Рождественский А.В., Пастухов М.В.

МИ — 2008, №4

Управление промышленными предприятиями и оценка их производственного потенциала

В статье доказывается необходимость оценки производственного потенциала промышленных предприятий и их перехода к инновационной модели развития. Автор предлагает читателям критерии стоимостной оценки потенциала предприятия, рассматривает ее с позиций системного подхода и комплексного учета разнообразных факторов.

Страниц: 3
Рейтинг:

Еремин М.Ю.

МИ — 2008, №4

Стратегические инновации и государство, или новые возможности в эпоху глобальных потрясений

В статье обсуждается проблема реализации новых благоприятных возможностей для бизнеса в условиях мирового кризиса, описаны процессы создания стратегической гибкости предприятий и управления неопределенностями. Автор доказывает необходимость обновления государственной политики по поддержке инноваций в современных условиях.

Страниц: 8
Рейтинг:

Черных Е.А.

МКач — 2008, №4

Стратегический менеджмент

(текущий раздел)

Базовые понятия

Миссия организации Репутация и имидж

Системный анализ

Key performance indicators (KPI) Анализ внутренней среды Анализ макросреды Анализ рынка и отрасли Принятие решений Решение задач

Стратегическое планирование

Антикризисное управление Выбор стратегии Реализация стратегии