Навигация успешного бренда: третий шаг в создании бренда — управление

Омельченко Марина Петровна


	1		Канва брендинга для профессионалов
	2		Цели бренда с высоты бизнеса Две модели брендинга
	4		Моделирование опыта покупателя
	5		Потенциал бренда для расширения в другие категории Категория в честь бренда
	6		«здоровье» бренда: как отслеживать и «лечить»
	7		Рис. 3. Бренд-воронка и стимулирование покупателя на разных уровнях лояльности Рис. 4. Факторы, стимулирующие пробную покупку
	8		Рис. 6. Факторы, стимулирующие повторную покупку Рис. 5. Парфюмированный кондиционер для белья Wellery
	9		Создание новых продуктов
	10		Рис. 7. Концепт продукта «в лоб»
	11		Откуда приходят идеи
	12		Какие компании способны создать сильный бренд? Ошибки в брендинге
	13		Заключение

Брендинг Идентичность бренда

Ключевые слова: управление брендом, сенсорный маркетинг, бренд-воронка, расширение бренда

Аннотация

Представленный материал основан на 20-летнем практическом опыте автора. На конкретных примерах поясняются методы вовлечения покупателей в создание бренда и повышения их лояльности. Статья является логическим завершением трехступенчатой методики автора по созданию сильного финансового актива компании.

Журнал: «Бренд-менеджмент» — №1, 2017 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 13

Кол-во знаков: около 34,213

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Омельченко М.П. Бренд-пространство. Система координат // Бренд-менеджмент. — 2016. — №2. — С. 66–77;

2. Омельченко М.П. Бренд-концепт. Как найти и материализовать инсайт // Бренд-менеджмент. — 2016. — №5. — С. 258–274.

Омельченко Марина Петровна

Директор по проектам ООО «Лейпуриен Тукку», маркетолог.

г. СанктПетербург

Занимается консалтингом в сфере FMCG по вопросам брендинга, разработки новых продуктов и инвестиций в маркетинг, приглашенный лектор по брендингу в НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург. Работала с такими брендами, как Fazer, «Хлебный дом», Kozel, «Невское», «ПИТ» и др.

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека