Управление лояльностью персонала

В деловом мире широко обсуждаемой темой является преданность сотрудников и их лояльное отношение к компании. Множество предприятий, действующих в современной социально-экономической среде, стремятся добиться от сотрудников такого отношения, чтобы они воспринимали компанию своей, а не относились к ней просто как к рабочему месту, без заинтересованности в судьбе компании. В статье рассматриваются вопросы лояльности персонала и способы повышения вовлеченности сотрудников в будущее своей компании.

Современные тренды в нормировании труда

В статье обозначены тренды нормирования труда, сформировавшиеся под влиянием цифровизации и внедрения инструментов бережливого производства, а также представлены современные практики из отечественного и зарубежного опыта. Подробно автором рассматриваются сравнительные характеристики, преимущества и недостатки процессных и операционных методов нормирования труда для офисного персонала.

Индексация заработной платы: правовые, экономические и управленческие аспекты

В статье представлен комплексный взгляд на проблему индексации заработной платы с учетом правовых, финансовых и управленческих позиций. Предложена модель, позволяющая оценить влияние индексации на финансовые показатели, дана оценка рисков отказа от индексации. Статья может представлять интерес для руководителей, HR-специалистов, юристов, а также тех, кто стремится сформировать системный взгляд на вопрос индексации заработной платы.

Тренды в области C&B в отечественной практике за 2020–2023 гг.

В статье рассмотрены тренды в области компенсаций и льгот (C&B) в российской практике за период с 2020 г. по 2023 г. включительно. Проанализированы ключевые предпосылки появления трендов в области C&B: внешние вызовы компаний и внутриорганизационные потребности. А также отдельно рассмотрены десять трендов в области C&B: суть этих трендов, их актуальность и связь с внутриорганизационными потребностями компаний.

Особенности гибкого подхода к управлению человеческими ресурсами

В статье рассматриваются фундаментальные различия между традиционными и гибкими методами управления, различные подходы к ключевой деятельности кадровой службы в традиционных и гибких организациях, а также некоторые современные тенденции в области управления человеческими ресурсами, лежащие в плоскости гибкой модели управления.

Маркетинговый HRM: почему организациям важен внутренний маркетинг?

Маркетинг, понимаемый как прогрессивная сфера практической деятельности и научного знания, выступает ключевым инструментом управления персоналом в предлагаемой автором концепции маркетингового HRM. Ее постулаты разрабатываются с учетом эволюции подходов к HRM и с использованием маркетингового инструментария. В статье представлен авторский подход к формированию концепции маркетингового HRM, ее теоретические и методологические принципы, обоснована актуальность и практическая применимость концепции.

Методы повышения производительности рабочих команд

Офисные работники ежедневно сталкиваются с систематическими перегрузками. Возникающие кризисы оказывают влияние на их трудовую деятельность, отражаясь на качественных и количественных показателях результативности бизнеса. В статье рассматривается вопрос о том, как менеджменту повысить производительность и продуктивность рабочих команд. Предлагаются подход к повышению результативности и эффективности сотрудников компании и инструменты управления энергетическими ресурсами рабочих команд.

Возможности использования бренда работодателя для привлечения клиентов

В статье рассмотрены способы получения двойного эффекта от инвестиций в развитие бренда работодателя через превращение части трафика с внутренней и внешней HR-рекламы в потенциальных клиентов. Приведен пример расчета общего эффекта от сильного бренда работодателя, описаны инструменты, с помощью которых фирмы могут рассчитать долю клиентских заявок с HRканалов в общем объеме нерекламного трафика, а также долю кандидатов, пришедших с рекламы продуктов или услуг.

Как создавать обучение, ориентированное на практику и результат, в сотрудничестве с экспертами в конкретных направлениях

Статья посвящена методической разработке курсов по узкопрофильным направлениям с привлечением экспертов, не обладающих навыками выстраивания обучения. Автор делится опытом быстрого выстраивания процесса обучения для решения конкретных задач в IT-бизнесе на примере реальной ситуации в IT-организации. Статья затрагивает как методические вопросы разработки, так и особенности взаимодействия с экспертами по разработке плана обучения и его проведению.

Обучение и развитие персонала в российских и зарубежных организациях

В статье описан процесс обучения и развития персонала в российских и зарубежных организациях, выделены особенности системы развития персонала и ее взаимосвязь с другими элементами управления персоналом. Автор также рассматривает различные подходы к обучению и развитию сотрудников, приводит примеры передовой практики в этой области.

HR

(текущий раздел)