1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B
  4. HR

Человекоцентричная организация: основные черты и примеры ее развития

В статье анализируются актуальность и причины важности темы человекоцентричности организации как нового тренда в управлении персоналом. Авторы выделяют ряд черт, которые присущи таким организациям, делятся практиками развития человекоцентричной организации на примере нескольких компаний.

Страниц: 6
Рейтинг:

Шавровская М.Н., Погудина К.А.

МОТ — 2024, №1

Выявление и оценка мотиваторов при подборе персонала. Проективное интервью как инструмент оценки мотивации

Чтобы найти хороший персонал, который будет выполнять поставленные перед ним задачи при минимальных затратах с максимальной отдачей, необходимо уметь оценивать не только профессиональные компетенции кандидата, но и его мотивацию. В статье речь пойдет о проективном интервьюировании — самом распространенном методе диагностики.

Страниц: 10
Рейтинг:

Тибилова Т.М.

МОТ — 2024, №1

Мотивация персонала в эпоху нестабильности

Мотивация персонала — один из ключевых аспектов воздействия на эффективность и продуктивность сотрудников компании. В условиях современного рынка, как на этапах относительной стабильности, так и в периоды возникающих кризисов, от менеджмента организаций и HR-служб требуется непрерывная работа над повышением производительности труда. В статье предлагается подход к повышению мотивации сотрудников, внедрению качественных надстроек в процессы стимулирования труда при адаптации организаций к текущим условиям рынка.

Страниц: 13
Рейтинг:

Марин К.Е.

МОТ — 2024, №1

Предназначение роли «бизнес-партнер» в сфере управления персоналом

В статье представлено авторское видение новой роли «HR-бизнес-партнер», которая активно развивается в последние годы, стала доминировать в структуре спроса на специалистов по управлению персоналом. По мнению авторов, специфика ведения отечественного бизнеса, а также непрекращающееся развитие всех сфер общественной жизни привели к тому, что содержание роли «HR-бизнес-партнер» изменилось. Поэтому в статье изложено системное видение функций, ключевого инструментария, дальнейшей эволюции бизнес-партнеров.

Страниц: 6
Рейтинг:

Долженко Р.А., Аболмасов А.В.

МОТ — 2024, №1

Обратная связь как способ мотивации и повышения профессионализма специалиста

В данной статье рассматриваются принципы поддерживающей и развивающей обратной связи. Представлен обзор исследований о влиянии обратной связи на психологическое и физиологическое состояние специалистов, на их мотивацию к следованию рекомендациям. Описываются требования к процедуре предоставления обратной связи, а также предлагается пошаговый алгоритм получения обратной связи по итогам выполненного специалистом задания для модератора (руководителя, тренера, лидера команды).

Страниц: 9
Рейтинг:

Фарба Е.О.

УРП — 2024, №1

Управление персоналом службы логистики

Аннотация В статье на основе практики автора рассматриваются многочисленные аспекты стартового этапа работы нового директора службы логистики: от сбора информации о предыдущем руководителе и текущей ситуации в департаменте до формирования команды логистов. Автор поэтапно описывает последовательность вхождения в должность пришедшего на предприятие топ-менеджера, отвечающего за работу логистического департамента.

Страниц: 14
Рейтинг:

Мачульский В.Ф.

УРП — 2024, №1

Преимущества электронного обучения на примере компании розничной торговли

В статье изложены основные результаты внедрения электронного обучения с  помощью платформы BoxBattle от «Лабмедиа» для федеральной компании розничной сети. Проанализированы задачи и проблемы, связанные с обучением, адаптацией, развитием персонала, и способы их решения с помощью игровых механик: квестов, баттлов, наград. Показана положительная динамика отношения к обучению, техническим возможностям, практичности, вовлекающей энергии материала, его применимости и качества знаний.

Страниц: 12
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

УРП — 2024, №1

Как сформировать в организации кадровый резерв и активно использовать его на благо бизнеса

Аннотация В статье рассмотрены возможности организации и использования кадрового резерва в компании, показана актуальность данного направления. Автор приводит ключевые показатели эффективности, используемые в системе кадрового резерва, а также формулы, необходимые для расчета потребности в персонале и его текучести, описывает направления работы с резервистами, а именно их развитие (в том числе с помощью коучинга) и продвижение.

Страниц: 14
Рейтинг:

Долженко Р.А.

УРП — 2024, №1

«Не растерять мозги»: методы удержания ключевых специалистов

Дефицит кадров является актуальным вызовом в социально-экономической реальности. Проблема кадрового голода и удержания действующих сотрудников затрагивает большинство хозяйствующих субъектов в различных отраслях и сферах экономики. Кадровое обеспечение — важный аспект, влияющий на устойчивость, эффективность и результативность организационной системы на любом этапе ее жизнедеятельности. В статье предлагаются методы удержания ключевых специалистов на предприятии в рамках системы HRM.

Страниц: 12
Рейтинг:

Марин К.Е.

УРП — 2024, №1

Выращивание талантов: как добиться того, чтобы цели сотрудников соответствовали стратегии организации

Выбор руководителем наиболее успешной стратегии работы с персоналом является ключевым фактором развития бизнеса. В статье рассматриваются примеры изменений в организациях, осуществленных на основе различных стратегий работы с сотрудниками.

Страниц: 5
Рейтинг:

Руднев Е.А.

УРП — 2024, №1

HR

(текущий раздел)