Что такое лояльный персонал? Как определить, привержены ли сотрудники своей компании? Что сделать для того, чтобы сформировать лояльность? В статье мы попытаемся ответить на эти и другие актуальные вопросы по данной теме.
В статье подробно рассматривается процесс подготовки к оценке деятельности сотрудников, анализируются основополагающие ее принципы, предлагаются практические методы и инструменты. Статья будет интересна руководителям и менеджерам службы персонала.
В статье рассматриваются организационные проблемы построения эффективной системы мотивации сотрудников. Разработка стратегической модели мотивации и стимулирования персонала, стратегии развития фирмы, трансляция основных целей и стимулов для решения тактических задач, правильное структурно-функциональное обеспечение функции мотивации — все это необходимо для того, чтобы ориентировать деятельность сотрудников в нужном направлении.
На многих предприятиях остро стоит проблема низкой производительности труда, возникающей вследствие недостаточной организованности рабочего процесса. Одним из факторов такой неорганизованности является неумение сотрудников управлять собственным временем. Тому, как эффективно и комплексно внедрить систему тайм-менеджмента на предприятии, посвящена статья.
В статье рассматриваются преимущества и ограничения деятельности внешних и внутренних консультантов в области HR, а также освещаются наиболее эффективные способы применения методов работы сотрудников данного направления.
В статье проанализированы существующие подходы определения мотиваторов, предложена авторская диагностика соответствия мотивационной направленности директора по персоналу стратегии компании.
В последние годы отмечается рост интереса к системам управления знаниями (СУЗ), однако на сегодняшний день в России нет ни одной организации, которая не создавала бы препятствий на пути их внедрения. Для управления знаниями важна также корпоративная культура. В статье рассматриваются вопросы использования силы корпоративной культуры для изменения поведения сотрудников при внедрении СУЗ.
Использование дидактического потенциала мультимедийных игр в бизнес-обучении позволяет говорить о создании принципиально новых образовательных инструментов даже в такой молодой области, как электронное обучение персонала. Новации, разрабатываемые в данной сфере, оказывают и будут оказывать все более возрастающее воздействие на развитие очного обучения, осуществляемого в интересах бизнеса.
Правильное и своевременное применение накопленного опыта и знаний об управлении рисками поможет компании сохранить стабильность и успешность. Автор доказывает необходимость регулярного мониторинга рисков и использования определенных методик для их анализа и оценки. В статье рассматривается процесс управления рисками и применяемые для этой цели методы, приводится практический пример управления рисками в конкретном проекте.
Данная статья представляет собой фрагмент сокращенного и адаптированного варианта главы книги Родни Дж. Тернера "Руководство по проектно-ориентированному управлению" (The Handbook of Project-Based Management), выпущенной Издательским домом Гребенникова.