1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B

Синергетический эффект от сбалансированности личных и корпоративных целей

Как повысить эффективность работы компании и сотрудников? Почему принятые методы мотивации к достижению цели не действуют или имеют кратковременный эффект? В статье
рассматривается личная сбалансированная система показателей Х. Рамперсада — управленческая концепция, уделяющая
внимание значимости взаимосвязи личных целей с целями организации. Согласованность целей приводит к росту лояльности сотрудников, что обеспечивает успешность компании.

Страниц: 7
Рейтинг:

Рамперсад Х., Ветлужских Е.Н.

МОТ — 2007, №2

"Инвентаризация персонала", или возможности кадрового аудита

Кадровый аудит становится все более востребованным консалтинговым продуктом. Все чаще и чаще собственники бизнеса говорят об "инвентаризации персонала". Что стоит за
подобным запросом? Какие концепции кадрового аудита существуют, какие из них можно использовать в вашей компании и что делать с полученными результатами? Об этом и
многом другом вы прочтете в данной статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ярных В.И.

УЧП — 2007, №2

Внутренние и внешние силы (консультанты) при проведении анализа деятельности по управлению персоналом: возможности и ограничения

В статье описываются основные функции системы управления персоналом, перечисляются факторы, свидетельствующие о том, что компании необходим комплексный аудит деятельности по управлению персоналом, проводится сравнительный анализ возможностей при осуществлении компанией HR-аудита своими силами и с помощью внешних консультантов, приводятся возможные стратегии преодоления сопротивления сотрудников в ходе аудита и примеры из практики.

Страниц: 7
Рейтинг:

Сухотина К.А., Румынина В.В.

УЧП — 2007, №2

Соотношение и взаимосвязь системы мотивации и стратегии общества

В статье описана система мотивации персонала, являющаяся, с одной стороны, частью стратегии общества, с другой —
инструментом реализации стратегии. Представлено двухэтапное построение системы мотивации: сначала определяется система оплаты труда высших менеджеров, затем производится декомпозиция показателей на нижние уровни управления. Эта система позволяет направить деятельность всех
уровней управления на достижение стратегических целей.

Страниц: 6
Рейтинг:

Чернядьева Ю.С.

УЧП — 2007, №2

Планирование в управлении персоналом

Наличие планов и бюджетов — общепринятые нормы, однако менеджеры компаний, занимаясь составлением планов, нередко сталкиваются с большим количеством трудностей. Автор предлагает готовый вариант пошагового алгоритма действий, помогающий решить задачу планирования в области управления персоналом. Алгоритм включает в себя
анализ примеров из практики, а также советы, которые могут облегчить достижение поставленной цели.

Страниц: 6
Рейтинг:

Вульфсон Б.Л.

УЧП — 2007, №2

Стратегические цели и кадровая политика компании: соотношение и взаимосвязь

В материале рассмотрены основные концепции построения стратегических планов компании. На примере компании N анализируется место кадровой политики в процессе разработки и
реализации стратегии. Показана необходимость правильного понимания взаимодействия двух процессов — стратегического планирования и продвижения кадровой политики.

Страниц: 5
Рейтинг:

Крылова А.А.

УЧП — 2007, №2

Стратегические цели компании, планирование численности сотрудников и мероприятий по работе с персоналом: соотношение и взаимосвязь

Управление человеческими ресурсами не существует вне стратегических целей организации. Планирование численности
сотрудников и мероприятий по работе с ними является одной из составляющих персонал-стратегии, направленной на достижение целей компании. В свою очередь, правильное планирование обеспечивает своевременное привлечение, удержание, обучение и развитие персонала, а также возможность
оценить деятельность всех сотрудников и мотивировать их.

Страниц: 5
Рейтинг:

Глебова Т.Т.

УЧП — 2007, №2

Планирование численности как одно из ключевых мероприятий по работе с персоналом в рамках стратегии компании

Статья посвящена взаимосвязи между стратегическими целями компании и планированием мероприятий по работе с
персоналом. Уделено особое внимание одному из основных мероприятий, а именно — планированию численности работников. Использованы определения стратегических целей
компании, даны формулы расчета численности персонала.

Страниц: 5
Рейтинг:

Куроленкина Н.Е.

УЧП — 2007, №2

Методы анализа деятельности по управлению персоналом

Руководство любой компании стремится к объективной оценке деятельности сотрудников при достижении поставленных целей. Соответствие стратегии управления персоналом целям компании достигается посредством разработки показателей эффективности с учетом особенностей организации и ее этапа развития. В качестве эталона может быть принят стандарт Investors in People.

Страниц: 11
Рейтинг:

Блохина С.В.

УЧП — 2007, №2

Анализ деятельности по управлению персоналом как один из факторов, влияющих на стратегию компании

Чтобы проанализировать деятельность организации в области управления персоналом, выявить, как это управление влияет на стратегию, необходимо ответить на вопрос: а кто фактически управляет сотрудниками? Ответ очевиден: руководители отделов и подразделений (т. е. top-middle менеджмент). Но для чего в таком случае нужна HR-служба, в чем ее задачи и роль в управлении персоналом? Об этом читайте в данной статье.

Страниц: 5
Рейтинг:

Кольцова Л.Н., Кольцова В.В.

УЧП — 2007, №2

B2B

(текущий раздел)

Event-деятельность

HR

Аутсорсинг

Дистрибуция

Доставка и логистика

Консалтинг, аудит

Материально-техническое обслуживание

Проектное бюро

Реклама и маркетинг

Франчайзинг