Кризис обучения в современных организациях
Статья посвящена такому явлению в современных организациях, как кризис обучения. Автор описывает симптомы, причины возникновения, а также возможные механизмы его преодоления.
Электронная библиотека
Независимая оценка квалификации: новая надежда или скрытая угроза для работодателя?
В статье говорится о Федеральном законе «О независимой оценке квалификации» (НОК). В настоящее время проект НОК находится в стадии становления. Автор предполагает, что текущий период развития этого инструмента завершится к 1 июля 2019 г., и рассказывает о целесообразности его использования работодателями.
Управление человеческими ресурсами в проектном управлении
Статья посвящена рассмотрению вопроса о функционировании системы управления человеческими ресурсами в компаниях, занимающихся проектной деятельностью. Автор анализирует ее основные элементы и описывает критерии организаций, которые сформировали зрелую систему управления кадрами.
Методы исследования групповой сплоченности как важного фактора управления развитием персонала
В статье рассматриваются тестовые методики, направленные на анализ и исследование групповой сплоченности трудового коллектива, используемые в организациях различных форм собственности в процессе социально-трудовой диагностики персонала. Особое внимание в работе уделено методике определения ценностно-ориентационного единства на основе теста Рокича, представлены результаты авторского исследования, проведенного по данной методике в одной из московских организаций.
Эволюция концепций управления людьми
В статье на основе анализа отечественной и зарубежной практики показано, что в ходе эволюции последовательно сменялись такие концепции управления людьми, как управление кадрами, управление персоналом, управление человеческими ресурсами, управление человеческим потенциалом. Автор делает вывод, что концепция рассмотрения человека как ресурса и объекта управления должна смениться гуманистической парадигмой и сегодня требуется переход на новый этап эволюционного развития управления людьми.
Личный бренд: составляющие и пути построения
Автор рассказывает, зачем специалисту личный бренд и какую пользу он приносит в достижении жизненных целей, рассматривает особенности и механику создания личного бренда. В статье также говорится о том, как монетизировать собственное имя и начать зарабатывать на личном бренде, как избегать манипуляций вокруг него и сохранить накопленный социальный капитал.
Как определить индивидуальные мотиваторы с помощью интервью
Автор рассказывает, как использовать личностные мотивы человека в эффективном управлении. В статье на практических примерах показано применение различных подходов к оценке основных мотиваторов персонала.
Кандидат старшего возраста: принимать или не принимать на работу?
Статья посвящена такому серьезному вопросу, как подбор в компанию кандидатов старшего возраста. В статье описана технология экспресс-диагностики и сформулированы вопросы, которые рекомендуется задавать при проведении интервью с соискателями. Статья будет интересна руководителям компаний и сотрудникам службы персонала, заинтересованным в подборе ценных и опытных специалистов.
Уроки продаж от мэра Веллингтона: по страницам книги Марка Блумски «Тапочки. Сервис и продажи»
В своей книге Марк Блумски описывает встречу с водопроводчиком, который преподал тогда еще будущему мэру незабываемые уроки клиентоориентированного сервиса и успешных продаж. В статье представлены секреты, которые помогали Марку принимать правильные решения на посту мэра и при управлении разными проектами, и практические советы по привлечению и удержанию клиентов в обувном бизнесе. Статья будет интересна и полезна для руководителей отделов и департаментов продаж и предпринимателей.
Бизнес-матрица: обязательные шаги апгрейда системы сбыта
Давно утихли разговоры про кризис, многие компании воспользовались сложной ситуацией для укрепления сбытовой модели. Однако некоторые считают, что изменения наносят вред и требуют большого бюджета, что приводит к сворачиванию бизнеса. Автор описывает беспроигрышные приемы систематизации бизнес-структуры, которые позволят не только быстро навести порядок, но и укрупнить масштаб бизнес-концепта. Уберите лишние звенья, и результат появится уже на первых шагах апгрейда.