1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B

Аналитика бизнес-процессов

Как аналитика поддерживает целевое управление бизнес-процессами предприятия? Какова иерархия и взаимосвязь целевых индикаторов стратегического, тактического и операционного уровней управления? Какие сведения целесообразно включить в отчет о мониторинге индикаторов бизнес-процессов? На эти вопросы отвечает автор. В статье представлена его методика для построения системы индикаторов управления бизнес-процессами на предприятии.

Страниц: 15
Рейтинг:

Могилко Д.Ю.

МКач — 2018, №3

Имидж компании как объект маркетингового воздействия

Успешность бизнеса во многом зависит от того, как воспринимается ваша компания внешним и внутренним окружением, какой имидж имеет. Хороший имидж привлекает новых контрагентов, повышает доверие к бизнесу, значительно облегчает деловые коммуникации. В маркетинге задаче формирования имиджа бизнеса придается важное значение. Имидж как инструмент маркетингового воздействия состоит из множества элементов, которые описаны в статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Апгрейд Т.

МК — 2018, №3

Дизайн-мышление на службе HR-менеджера

Цифровая трансформация затронула абсолютно все сферы жизни человека. Изменив его потребительские привычки, она меняет и его подходы к совместной деятельности, организации труда и внутренних процессов. Дизайн-мышление  — это технология, позволяющая создать прорывные подходы к работе внутри компании.

Страниц: 11
Рейтинг:

Черникова Е.С.

МС — 2018, №3

К вопросу об актуальности феномена трудовой династии на предприятии в условиях перехода к индустрии 4.0

Автором проанализированы исторические предпосылки появления и развития социально-экономического феномена трудовой династии на производственных предприятиях России и СССР. Отмечено, что в условиях ожидаемого перехода к Индустрии 4.0 необходимо обеспечить преемственность хозяйственных практик, в том числе и по отношению к потомственным работникам.

Страниц: 8
Рейтинг:

Плещенко В.И.

МС — 2018, №3

Новая сетевая реальность — WebM

Менеджмент привык работать в условиях недостатка информации. Продажи преимущественно базировались на предположениях, которые было трудно подтвердить или опровергнуть. Обратную связь получать было трудно и дорого, и при этом она оставалась малоинформативной, но мир меняется. О том, какие вызовы цифровой эпохи должен учитывать менеджер, чтобы не отстать от новой реальности, рассказывает автор.

Страниц: 5
Рейтинг:

Колесников С.Н.

МС — 2018, №3

Бездействие сотрудников и его последствия. Судебная практика

С бездействием сотрудников сталкиваются многие руководители. В некоторых случаях оно не выглядит невинной леностью уставших работников, а способно привести к очень серьезным негативным последствиям для организации, в том числе причинить ей прямой материальный или репутационный ущерб — об этом рассказывает автор.

Страниц: 7
Рейтинг:

Атласкирова И.О.

УРП — 2018, №3

Саббатикал: плюсы и минусы для компании и сотрудника

Авторы статьи рассказывают о таком явлении, как саббатикал, или длительный отпуск, который позволяет сотруднику избежать «выгорания» и повысить квалификацию.

Страниц: 6
Рейтинг:

Слинкина О.Ю., Дымова Ю.В.

УРП — 2018, №3

Кризис обучения в современных организациях

Статья посвящена такому явлению в современных организациях, как кризис обучения. Автор описывает симптомы, причины возникновения, а также возможные механизмы его преодоления.

Страниц: 7
Рейтинг:

Григорьева И.С.

УРП — 2018, №3

Независимая оценка квалификации: новая надежда или скрытая угроза для работодателя?

В статье говорится о Федеральном законе «О независимой оценке квалификации» (НОК). В настоящее время проект НОК находится в стадии становления. Автор предполагает, что текущий период развития этого инструмента завершится к 1 июля 2019 г., и рассказывает о целесообразности его использования работодателями.

Страниц: 6
Рейтинг:

Митрофанова О.И.

УРП — 2018, №3

Управление человеческими ресурсами в проектном управлении

Статья посвящена рассмотрению вопроса о функционировании системы управления человеческими ресурсами в компаниях, занимающихся проектной деятельностью. Автор анализирует ее основные элементы и описывает критерии организаций, которые сформировали зрелую систему управления кадрами.

Страниц: 9
Рейтинг:

Яхонтова Е.С.

УРП — 2018, №3

B2B

(текущий раздел)

Event-деятельность

HR

Аутсорсинг

Дистрибуция

Доставка и логистика

Консалтинг, аудит

Материально-техническое обслуживание

Проектное бюро

Реклама и маркетинг

Франчайзинг