1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B

Как сохранить бизнес после пандемии?

Каждый вид бизнеса разрабатывает собственную поведенческую стратегию, но как построить модель, которая позволит выиграть даже в кризисной ситуации? В статье рассматривается влияние пандемии на рынок, пути выживания и даже получения прибыли.

Страниц: 10
Рейтинг:

Юферева Е.А.

УП — 2020, №3

Как продавать товары и услуги в соцсетях Facebook* и Instagram без отдела продаж

В настоящее время реклама в соцсетях — это самый доступный, быстрый и  эффективный канал привлечения клиентов и повышения продаж для малого и  среднего бизнеса. Однако большинство предпринимателей используют соцсети крайне неэффективно, выбирают неверные стратегии и в итоге теряют деньги, время и возможности. Тому, как правильно выбрать стратегию, и посвящена эта статья.

Страниц: 6
Рейтинг:

Пронин В.А.

УП — 2020, №3

Вакансия как товар: процесс и технология продаж

В данной статье описываются современные методы массового рекрутинга (подбор операторов call-центра, водителей, курьеров). Автор рассказывает, как сгенерировать гарантированный трафик соискателей, как привлечь подходящих кандидатов, и делится опытом работы в рекрутинговом отделе крупнейшего аутсорсингового call-центра в России.

Страниц: 8
Рейтинг:

Золкина Н.К.

УП — 2020, №3

Метод паутины при найме удаленных менеджеров по продажам

В статье приведен практический опыт автора по найму в собственные удаленные отделы продаж. Описан процесс подготовки отдела продаж к найму, сформулированы критерии, без соответствия которым наем будет бесполезен, приводится авторская методика оценки удаленных продавцов методом паутины.

Страниц: 12
Рейтинг:

Плотников С.В.

УП — 2020, №3

Отделы продаж и маркетинга: методика оценки и повышения эффективности совместной работы

Актуальность темы совместной работы отделов маркетинга и продаж повышается при отсутствии экономического роста и необходимости сохранить или увеличить прибыльность предприятий любой отрасли. Эффективное взаимодействие подразделений маркетинга и продаж обеспечивает не менее эффективное распределение ресурсов — об этом рассказывают авторы.

Страниц: 14
Рейтинг:

Назаров А.И., Шиенков Е.В.

УП — 2020, №3

Системы управления проектами и мобильные устройства: практическая и теоретическая оценка

В статье рассматривается использование мобильных устройств и других инструментов в традиционном и гибком управлении проектами. Автор анализирует эволюцию и особенности мобильных систем, а также важные требования к устройствам в сфере проектного менеджмента.

Страниц: 15
Рейтинг:

Чавес Л.Г.

УПП — 2020, №3

Бережливое управление в России: передовая практика и перспективы

Статья посвящена принципам и инструментам бережливого управления, а также результатам применения концепции бережливого управления в крупных зарубежных компаниях. Авторами подробно описан процесс внедрения бережливых технологий в государственных учреждениях РФ, который может стать основой эффективного управления крупными проектами и программами во многих областях деятельности, рассмотрены основные принципы и цели проведения конкурса «Проектный Олимп» на базе Аналитического центра при Правительстве РФ.

Страниц: 11
Рейтинг:

Сабирзянова М.Е., Борзов А.В.

УПП — 2020, №3

Процесс управления проблемами и конфигурацией

Предлагаем вниманию читателей четвертую статью из серии, посвященной управлению рабочим процессом проекта согласно подходу PM Workflow. В данной статье опиcана группа процессов управления проблемами и конфигурацией проекта.

Страниц: 14
Рейтинг:

Эпштейн Д.

УПП — 2020, №3

Разрешение конфликтов в проектном бизнесе

В некоторых случаях бывает невозможно уладить конфликт, возникший между участниками проекта, и превратить их в партнеров. В подобных ситуациях вовлеченные в проект лица и организации должны уметь применять различные методы разрешения конфликтов.

Страниц: 6
Рейтинг:

Леманн О.

УПП — 2020, №3

Изменись или умри

Статья посвящена внедрению инноваций в организациях. Автор показывает, что препятствует этому процессу, какие мифы об инновациях существуют, рассматривает основные аспекты реализации стратегий при внедрении инноваций.

Страниц: 6
Рейтинг:

Лариос А.

УПП — 2020, №3

B2B

(текущий раздел)

Event-деятельность

HR

Аутсорсинг

Дистрибуция

Доставка и логистика

Консалтинг, аудит

Материально-техническое обслуживание

Проектное бюро

Реклама и маркетинг

Франчайзинг